Оперативная логистика в управлении материальными потоками

Введение

Поиск новых резервов роста и обострение конкуренции вызывают стремление многих компаний и фирм искать не только новые рынки сбыта, дешевые источники сырья и трудовых ресурсов, но и заниматься комплексными логистическими вопросами оптимизации управления цепями поставок материально-технического обеспечения в условиях работы своего предприятия.
В данной работе подробно раскрывается сущность организации оперативных логистических мероприятий в управлении материальными потоками на примере закупочной деятельности предприятия.
Использование принципов логистики в закупочной деятельности позволяет существенно эффективней удовлетворять спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на общую логистику.
Значительный вклад в развитие рассматриваемого направления внес целый ряд российских ученых. Среди них можно отметить таких авторов, как: Б.А. Аникин, Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев, А.М. Гаджинский, Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.И. Дегтяренко, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д.Д. Костоглодов, Л.Б. Миротин, Д.Т. Новиков, Ю.М. Неруш, БК. Плоткин, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, А.Н.Родников, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, А.А. Смехов, Л.А. Сосунова, С.А. Уваров, В.П. Федько, И.В. Шевченко, В.В. Щербаков, и др.
Однако, несмотря на наличие высокой степени проработанности данного вопроса, в настоящее время существует целый ряд теоретических и практических задач в логистике закупок, которые требуют современного подхода к их решению.
С учетом вышеизложенного, актуальность выбранной темы не вызывает сомнений.
Цель данной работы заключается в выработке универсальных логистических подходов к рациональной организации процесса управления материальными потоками в закупочной логистике на примере компании Rockwool.
Объектом исследования в данной курсовой работе является процесс оперативного управления закупками в условиях работы заданного предприятия.
Предметом исследования данной работы являются существующие методы и модели оперативного управления закупками.
Научная новизна курсовой работы заключается в комплексном подходе к решению задач по созданию эффективной логистической системы управления закупками в режиме работы торгово-производственных предприятий.
Теоретическая значимость курсовой работы заключается в разработке эффективных методов и моделей оперативного управления закупками на рассматриваемом предприятии.
Практическая значимость курсовой работы заключается в повышении эффективности функционирования логистической системы управления закупками в компании Rockwool.
В процессе достижения цели в работе последовательно решаются следующие задачи:
- выполняется анализ хозяйственной деятельности компании Rockwool;
- определяются причины, препятствующие эффективному функционированию предприятия;
- исследуется современное состояние проблемы и перспектив ее развития;
- разрабатываются мероприятия по совершенствованию оперативного управления логистическими операциями в системе закупок в условиях работы данного предприятия;
- другие задачи.
Методологическую базу исследования составили методы: диалектического научного познания и частные научные (анализ, синтез, сравнение, логический и системно-структурный анализ, формализация, анализ нормативно-правовых документов), моделирование.





1. Аналитическая часть
1.1. Краткая характеристика компании «Rockwool»

Рассмотрим общее описание исследуемого предприятия.
Данная компания имеет более 40 филиалов в РФ. Рассмотрим деятельность компании на примере ее филиала в Краснодарском крае.
Компания Rockwool в Краснодарском крае имеет центральный склад в г. Краснодар и один вспомогательный склад на расстоянии 160 км от краевой столицы в г. Кропоткин.
Основные виды деятельности предприятия Rockwool следующие:
а) производство и реализация теплоизоляции, звукоизоляции и огнезащиты из каменной ваты;
б) производство и реализация акустических подвесных потолков;
в) производство и реализация специального технического волокна;
г) изготовление антивибрационных панелей для железных дорог и изоляции дорожного шума.
Компания закупает необходимое сырье и запчасти для оборудования в Китае, Турции, ОАЭ и других странах. Доставка товаров происходит разными видами транспорта в контейнерах.
Краснодарский филиал компании Rockwool был основан в сентябре 2005 года. Компания взяла за основу развитие строительного сектора в Краснодарском крае.
Созданная инфраструктура в компании Rockwool дает возможность следить не только за процессом, при котором продукция поступает от завода-производителя к покупателю, но и дает возможность обеспечивать дальнейшее наблюдение за правильной эксплуатацией проданной техники. С этой точки зрения, оказание технического обслуживания и снабжения всеми необходимыми материальными ресурсами в своем секторе строительных объектов является неотъемлемой частью деятельности компании. Имеющийся ассортимент продукции на складах рассматриваемого предприятия составляет порядка 17 тысяч наименований.
В структурных подразделениях Rockwool работает оперативный, мобильный, прошедший обучение персонал. Компания, для оказания качественного сервиса, а также для повышения квалификации своих работников, отправляет свой персонал на курсы заводов-производителей и в центры обучения. В то же самое время, в организации созданы мобильные группы для клиентов с целью устранения неполадок, вышедшего из строя оборудования прямо на месте.
Для оказания полного обслуживания, компания, сотрудничая с местными и зарубежными банками, предлагает своим покупателям лизинг и кредит на льготных условиях на купленную продукцию.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы исследуемого предприятия.
В табл. 1. представлена информация об операционных расходах сегментов, включенных в себестоимость продаж, коммерческие и административные расходы за период 2019 - 2020 г.
Таблица 1
Операционные расходы предприятия Rockwool

Абсолютные значения различных статей операционных расходов, представленные в табл.1., показывают некоторый рост затрат. Это обуславливается в частности ростом объемов работ и приобретением нового оборудования.
Деятельность рассматриваемого предприятия оценивается по следующим ключевым показателям эффективности:
- стабильный рост показателей выручки;
- высокий показатель рентабельности;
- низкий уровень долговой нагрузки.
Ключевые показатели эффективности Краснодарского филиала компании Rockwool представлены в табл.2.
Таблица 2
Ключевые показатели Rockwool

Анализируя данные табл. 2. можно говорить о тенденциях роста основных показателей эффективности. Снижение уровня рентабельности по EBITDA в 2020 году по сравнению с аналогичным периодом 2019 года связано с ростом объема капиталовложений на закупку нового оборудования, и проведения различных модернизационных работ.
Прогноз динамики показателей развития предприятия Rockwool представлен в табл.3.

Таблица 3
Существующее положение и прогноз динамики показателей развития Rockwool, 2017-2021г.г.

Результаты проведенного нами анализа показывают, что, несмотря на некоторые сложности и имеющиеся проблемы, Краснодарский филиал Rockwool является перспективным и стабильно развивающимся предприятием.

1.2. Характеристика логистической системы рассматриваемого предприятия

На данном предприятии отдел закупок (закупочная логистика) интегрирован в отдел запасных частей и сырьевых материалов (складская логистика) и определение потребностей (İdentification of needs) полностью формируется данным отделом и является непосредственной частью процесса управление складскими запасами. То есть, в данном случае, функциональность определения потребностей отдела закупочной логистики приравнивается к функциям управления складскими запасами отдела складской логистики (отдела запасных частей и материалов).
Основной задачей отдела закупок является обеспечение производственного подразделения необходимым ассортиментом и количеством запасных частей, сырьевых материалов в нужный момент времени и с минимальными затратами.
Для обеспечения прибыльности отдела, на складе должны храниться только необходимые запасные части и сырьевые материалы в нужном количестве. Хранение лишнего количества запасных частей и материалов приведет к затовариванию склада, снижению оборачиваемости складских запасов и, как следствие, к снижению прибыли, получаемой отделом закупок.
В случае заказа на склад запасных частей и материалов, которые возможно будут не востребованы, возникает вероятность накопления так называемого «мертвого склада» запасных частей.
Таким образом, для обеспечения максимальной оборачиваемости складских запасов, необходимо обеспечивать хранение на складе минимальной номенклатуры запасных частей и материалов в минимальном количестве.
С другой стороны, отдел запасных частей должен обеспечить наличие на складе необходимого ассортимента запчастей и материалов, который может потребоваться производству в данный момент времени. Для обеспечения максимально высокого уровня обслуживания на складе предприятия необходимо предусматривать максимально широкий ассортимент запасных частей и материалов. Однако это может привести, как говорилось выше, к затовариванию склада, увеличению пространства, требуемого для хранения материальных ресурсов. Отметим, что отсутствие запасных частей, необходимых для ремонта и обслуживания, приводит к уменьшению не только продаж и объемов производства, но и продаж нормо-часов, а также сказывается на имидже не только дилерского центра, но и на имидже марки в целом.
Заказы предприятий – потребителей выполняются в соответствии с полученными заявками в минимальные сроки, в основном в течение 2-5 дней, на условиях обязательной предоплаты: 50% стоимости заказа.