Финансовое и экономическое планирование в деятельности организаций

ВВЕДЕНИЕ

Современные нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к качеству оказываемых услуг существенно влияют на управленческий процесс, и перспективы развития становятся все менее предсказуемыми; в сложившихся условиях все большее значение отводится технологиям стратегического менеджмента.
Российские предприятия имеют большой опыт планово-прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходима оценка планирования деятельности и финансового прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой устойчивости и результативности.
Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, анализировать, производить и управлять бизнесом. Планирование не дает никаких гарантий успеха для компании, но оно позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Планирование деятельности позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как оно дает шанс предугадать, просчитать ошибки путем продуманных действий и расчетов.
Во многих коммерческих организациях планирование деятельности осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к зацикливанию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует придавать стратегическому и оперативному планированию.
Особенностям планирования деятельности и его отдельным аспектам в условиях российской экономики посвящены работы российских ученых М.М. Алексеевой, М.В. Аликаевой, П.В. Акинина, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, О.Б. Веретенниковой, В.М. Власовой, С.С. Галазовой, В.В. Ковалева, A.M., О.Н. Лихачевой, Л.H. Павловой, Г.Б. Поляка, Б.М. Сабанти, М.В. Романовского, Е.С. Стояновой, А.А.Татуева, Т.Ш. Тиникашвили, Н.Х. Токаева, Х.В. Шеожева, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборщ и других ведущих специалистов по исследуемой проблематике.
Объектом исследования выступает ООО «Огнеза».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе планирования деятельности и исполнения планов.
Цель работы – исследовать финансовое и экономическое планирование как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 исследовать сущность финансового и экономического планирования;
 рассмотреть виды и методы финансового и экономического планирования;
 раскрыть методику финансового и экономического планирования на предприятии;
 представить краткую характеристику предприятия;
 провести анализ финансового и экономического планирования деятельности предприятия;
 обосновать основные направления совершенствования финансового и экономического планирования ООО «Огнеза».
Методы исследования – приемы и способы диалектического метода познания (анализ и синтез, дедукция и индукция и др.), а также специальные методы научного познания, применяемые в бухгалтерском учете (методы первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения); в экономическом анализе (методы сводки и группировки, методы сравнения, цепных подстановок и др.).
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность финансового и экономического планирования

Стабильная деятельность организаций в рыночных условиях невозможна без применения современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является усовершенствование планирования деятельности и контроль внутри фирмы. Проблема совершенствования планирования деятельности на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений [30, с. 32].
Планирование хозяйственной деятельности, является частью общей системы планирования деятельности организации. Оно формулирует пути и способы достижения поставленных перед организацией целей, при этом концентрируя внимание на основных элементах инвестиционной, финансовой и операционной политики. Основными принципами, на которых базируется планирование: научность, оптимальность, целевая направленность и интегрированность в общую систему планирования (управления) и подчинение миссии и общей стратегии развития организации, системность, финансовое соотношения сроков, обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости, сбалансированность рисков, учет потребностей рынка, координация финансовых планов.
Любая экономическая система предполагает инвестирование средств в реальное производство. Если в условиях централизованного управления экономикой это во многом обеспечивается за счет государственных ресурсов, то переход к рыночному регулированию хозяйства предполагает широкое использование альтернативных источников финансирования капиталовложений.
В таблице 1 представлен обзор определений понятия «планирование деятельности».
Таблица 1
Обзор определений понятия «планирование деятельности» [34, с. 89]
Автор Определение
Лихачева О.Н. Планирование деятельности - это процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение организации; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов
Ревинский И.А. Планирование деятельности представляет собой процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем
Балабанов А.И. «Планирование деятельности - процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением
Павлова Л.Н. Планирование деятельности - это не что иное, как планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств
Богачев А.И, Полякова А.А. Планирование – это процесс разработки и принятия целевых
установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения


Можно сделать заключение, что главная задача внутрипроизводственного экономического планирования – установление вероятных размеров экономических ресурсов, денежных средств и запасов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных источников.
Преимущества планирования:
1. Планирование обеспечивает использование благоприятных возможностей в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.
2. В результате планирования проясняются многие возникающие проблемы.
3. Планирование стимулирует управленческую деятельность.
4. Обеспечивается четкая координация действий между структурными подразделениями предприятия.
5. Руководство обеспечивается необходимой информацией.
6. Оптимизируется распределение ресурсов.
В ходе планирования деятельности каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Планирование деятельности осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
Цель планирования деятельности предприятия рассматривается в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий [33, с. 188].
Основные задачи планирования деятельности на предприятии отражены на рисунке 1.