Логистические мощности по сбыту нефтепродуктов Миннибаевский газоперерабатывающий завод

ВВЕДЕНИЕ
Управление «Татнефтегазпереработка» является структурным подразделением ПАО «Татнефть», единственным в Татарстане предприятием, которое занимается переработкой попутного нефтяного газа и широких фракций легких углеводородов. Более 96% попутного нефтяного газа на территории Татарстана находит применение в народном хозяйстве, что является одним из лучших показателей среди нефтедобывающих компаний России.
Миннибаевский ГПЗ — одно из производств Управления «Татнефтегазпереработка», которое выпускает: бензин, топливо дизельное, конденсат газовый, масла промышленные, газ, нефтепродукты.
Нефтяная промышленность, в том числе и Миннибаевский ГПЗ разделена на три основных вида деятельности: деятельность в верхнем, среднем и нижнем течении.
Логистика играет большую роль в деятельности компании и имеет решающее значение для конкурентоспособности этой компании. Спрос на продукцию может быть удовлетворен только за счет надлежащей и экономически эффективной доставки товаров и услуг.
В настоящее время логистические операции занимают большую долю рынка, и расходы на эти операции составляют порядка триллионов долларов ежегодно. Несмотря на наблюдаемый спад в экономике Миннибаевский ГПЗ в 2020 году, расходовал на логистические операции 300млрд. руб., что на 1,14% больше, чем в 2019 году. Это число еще более невероятно, если оценивать его по вкладу в валовой внутренний продукт страны (ВВП). Участие логистики в экономике страны составляет 8,3 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны в 2020 году по сравнению с 7,8 процента в 2019 году.
Цель курсовой работы - исследование логистических мощностей по сбыту нефтепродуктов Миннибаевского газоперерабатывающего завода.
Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих основных задач:
1. Исследование особенностей логистики при реализации готовой продукции Миннибаевского ГПЗ.
2. Исследование управления логистическими мощностями, используемыми при «сбыте нефтепродуктов».
3. Выявление методов и способов контроля эффективности и управляющих параметров, изменение которых влияет на эффективность рассматриваемых мощностей.
Объект – логистическая система предприятия.
Предмет – организация логистическая цепи в нефтегазодобывающих компаниях.
 
1. Логистика в сфере нефтеперерабатывающего завода
1.1. Построение логистической цепочки
Использование логистических концепций и систем позволяет ГПЗ сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить полное удовлетворение потребителей в качестве продуктов и сервиса. Потенциал логистической деятельности позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость предприятия на рынке.
Обязательной составляющей организационной структуры является отдел логистики. В обязанности логистической службы входят следующие функции: оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции; оперативное управление технологическими процессами производства; планирование поставок материальных ресурсов; контроль качества продукции; поддержка стандартов качества продукции и сервиса.
В рамках логистической системы на Миннибаевском ГПЗ реализуется пять уровней управление: административный уровень; уровень управления положением; уровень выполнение отдельных заказов в соответствии с планом-графиком; оперативный режим управление информационными материальными потоками; управление в режиме "online".
Логистика охватывает весь спектр деятельности ГПЗ: реализацию, контроль расходов, перемещение и хранение продукции предприятия. На стадиях развития производства логистика сокращает издержки и выпускает продукцию в установленные сроки. К логистическим действиям на предприятии относятся: обслуживание клиентов, транспортировка, управление запасами, управление информационным потоком.
Транспорт – важнейший фактор логистики, ни одно предприятие не может функционировать без доставки готовой продукции клиентам. Транспортные действия управления запасами обеспечивают высокую гибкость предприятия и час для реорганизации или производственной системы в соответствии с обстоятельствами. Современные специалисты в области логистики отмечают значительную роль запасов в организации товарного движения и относят управление запасами к факторам, позволяющим повысить качество логистического обслуживания участников коммерческих взаимоотношений. В силу ряда факторов, влияющих на эффективность, возникает необходимость в исполнении запасами следующих логистических функций: географическая специализация, консолидация ресурсов, уравновешивание спроса и предложения; защиту от неопределенности [2].
Завершающей логистической операцией на предприятии является обработка заказов. Взаимодействие отдельных звеньев логистической цепи осуществляется на техническом, экономическом, финансовом и других уровнях интеграции. Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса. Это позволяет производителям готовой продукции сократить расходы, связанные с транспортировкой, грузопереработкой, хранением и улучшение качества логистического сервиса [3].
Особенности работы логистических систем характеризуются: широким ассортиментом реализуемых товаров; независимым, динамическим спросом на товары; высоким требованиям к обслуживанию; близостью складской сети к потребителю; наличием посредников.