роль мотивации в поведении организации

Вывод по разделу 2:
1.Кондитерская фабрика ООО «Вави-Нева» создана в 1998 году по инициативе крупного немецкого производителя шоколадной продукции «WAWI» и действует на базе высоконадежного оборудования и традиционных технологий, разработанных в Германии. Организационная структура предприятия - линейно-функциональная.
2. В ООО «Вави-Нева» проведено анкетирование среди сотрудников, с целью установления мотивационного механизма на предприятии. Проведенное анкетирование показало, что в ООО «Вави-Нева» плохо развита система нематериальной мотивации.

3.РАЗРАБОТКА МОТВИАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВИВА-НЕВА»
В ООО «Вави-Нева» применятся в основном материальное стимулирование (премии, денежные вознаграждения и т.д.).
На рис. 12 представлены мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Вави-Нева».
На основании рис. 12 можно увидеть, что проект изменений коснется следующих видов нематериальной мотивации: культурно-развлекательные мероприятия; спортивные мероприятия; корпоративные праздники.













-существующие мероприятия в ООО «Вави-Нева»
-предлагаемые мероприятия усовершенствованной системы нематериальной
Мотивации
Рис. 12. Проектные мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала ООО «Вави-Нева»
К некоторым нематериальным методам стимулирования, которые применялись в ООО «Вави-Нева» можно отнести: отпуск 28 календарных дней, проведение корпоративных праздников, культурно-развлекательные и спортивные мероприятия. Для эффективных решений организационных и управленческих проблем, повышению кадрового потенциала, разработаем полную процедуру нематериальной мотивации для сотрудников ООО «Вави-Нева».
Коллектив ООО «Вави-Нева» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно-развлекательных мероприятиях. На это и будет осуществляться упор в построении новой системы нематериальной мотивации.
Эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
1. Общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;
2. Коммерческую эффективность проекта.
Показателями эффективности проекта являются следующие
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;
2. Индекс доходности (ИД);
3. Внутренняя норма доходности (ВНД);
4. Срок окупаемости.
В целом затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в ООО «Вави-Нева» представлена в таблице 1.
Таблица 1
Затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала ООО «Вави-Нева»
№
п/п Наименование статьи затрат Затраты, руб. на 9 мес.
1. Введение в штат специалиста по системе нематериальной мотивации 180 000
2. Оплата мобильной связи данному специалисту 4 500
3. Ресторан (3 мероприятия) 264 000
4. Агентство «Праздник» 20 000
5. Доставка сотрудников 3 000
6. Пейнтбол 13 000
7. Боулинг 1 800
8. База отдыха 20 000
9. Кейтеринг 16 000
10. Дорожка в бассейне 36 000
11. Тренажерный зал 54 000
12. Кино 1 000
13. Грамоты и призы 30 000
ИТОГО: 643 300

Для оценки экономической эффективности предлагаемого проекта составим перечень всех проектных затрат на реализацию и их совокупное распределение по всем периодам проекта (приложение 2).
Далее оценим доходность проекта:
1. Определение денежных потоков
1.1 Вложения
Т
Ʃ = Зt=ЗT (1)
t=0
где ЗТ – затраты; t= 0 – нулевой период, т.к. на начало проекта должны быть определённые деньги.
ЗТ = 643 300 рублей
1.2 Поступления от реализации проекта
Т
Ʃ = Дt=ДT (2)
t=1
где ДТ – доход; t= 1 – первый период
ДТ = 705 387 рублей
2. Норма дисконта
d = a + b + с,
где а – цена денег (процент за пользование денежными средствами), кредитная ставка; b – учёт рисков; с – прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке.
а = 18% - организация использует кредит
b = 1% – данный проект имеет невысокую степень риска
с = 9% - прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке.
d = 18% + 1% + 9% = 28%
Так как период проекта – 9мес, то годовую ставку необходимо разделить на количество месяцев
d = 28% / 12 = 0,023
3. Коэффициент дисконтирования (для учёта временного фактора)
1
Km = _________ (3)
(1+d)t
где d – норма дисконта; = 0, 1, 2, … Т.
4. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчётным периодам
xĀĀt=(Ā-Ct)km (4)
5. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период

T
xĀĀT= Ʃ (Ā-Ct)km (5)
t=0
6. Чистая текущая стоимость (ЧТС) – нарастающий итог ЧДД (NPV)
t
ЧТСt= Ʃ ЧДДt (6)
t=0
7. Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период
T
ЧТСT=NPV=Ʃ ЧДДt (7)
t=0
Совокупные доходы и затраты занесем в таблицу 2.
Из приведенных нами расчетов, видно, что, начав реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в ноябре 2016 года - в мае 2017 года, мы получим положительный эффект.
Вывод: Таким образом, произведено обоснование внедрения проекта Можно сделать однозначный вывод – проект совершенствования системы