Планирование проекта развития системы сбыта продукции молокозавода

Введение

Актуальность темы исследования. Эффективность управления проектами и программами организации зависит от того, насколько правильно поставлены цели развития и какие были выбраны пути их достижения. Для того чтобы преуспеть в этом деле, следует понимать, что собой представляет проект, какова его структура, какие процессы реализуются и какие из них позволяют достичь поставленных целей. В противном случае происходит управление вслепую, по принципу «вдруг получится». Современная теория и практика управления проектами и программами организации обладает большим количеством различных подходов, методологий и методов, позволяющих организовать управление проектами наиболее эффективным образом.
Моделирование бизнес-процессов управления проектами и программами организации – это один из важных этапов данных работ. Оно позволяет более наглядно представить процессы и их составные компоненты, что существенным образом облегчает последующие действия, связанные с их анализом, оптимизацией и контролем исполнения. Кроме того, на сегодняшний день существуют технологии, которые позволяют преобразовать модель бизнес-процесса управления проектами организации в реальный процесс, выполняемый с помощью информационной системы.
Тема работы является актуальной и значимой для организации, которая занимается управлением проектами, поскольку с помощью само управление проектами и программами в организации происходит более успешно, что позволяет в заданные сроки достичь планируемых результатов по проекту, а именно получить планируемые объемы выпуска товарной продукции, получить планируемую прибыль, достичь планируемых сроков окупаемости проекта и т.д.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды российских ученых и нормативно-правовые акты в сфере управления проектами и программами организации, публикации в научных изданиях.
В процессе работы применялись методы научного исследования: анализ, синтез, обобщение, классификация, систематизация, индукция, дедукция, мониторинг, изучение литературы, документов и результатов деятельности, постановка проблем.
Основой информационной базы исследования послужили: указы Президента РФ, законодательные документы, нормативные документы Правительства РФ, Министерства экономического развития России, Министерства финансов России, аналитические и статистические обзоры, результаты собственного исследования.
Целью исследования изучение управления проектами и программами организации.
Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
 изучить теоретические и методические основы управления проектами и программами организации;
 провести анализ управления проектами и программами организации;
 разработать проект сбыта молочной продукции.
Объектом исследования является ООО «Молочные Продукты «Русагро».
Предметом исследования является процесс управления проектами и программами организации.
Структура курсовой работы определена целями и задачами исследования. Настоящая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка использованных источников,








1 Теоретические аспекты управления проектами и программами организации

1.1 Сущность управления проектами и программами организации

В современной рыночной экономике проекты являются неотъемлемой частью работы в организациях. Управление проектами вносит существенный вклад в развитие деятельности организации и соответственно всей экономики страны, принося пользу общему развитию хозяйства. Генеральная роль проектов заключается в том, что они являются одним из главных инструментов для достижения стратегических целей организации. В условиях жесткой конкуренции многие организации следуют философии инновации. Эта же философия предполагает достижение целей организации с помощью реализации управляемых и гибких проектов [14, с. 8]. Управление проектами в настоящее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В современном мире накоплен огромнейший опыт применения управления проектами, и его методология используется во многих крупных организациях (корпорациях).
Чтобы управление проектами приносило планируемые результаты для руководства организации, в частности это относится к получению планируемой прибыли, окупаемости капитальных вложений, минимизации рисков, требуется грамотно применять методы в управлении проектами, одним из таких методов является моделирование бизнес-процессов управления проектами и программами организации. Для того, чтобы данный метод управления проектами в организации изучить подробно, рассмотрим сначала базовые понятия управления проектами, такие как: проект, бизнес-процессы, моделирование бизнес-процессами в организации. Сначала рассмотрим определение перечисленных понятий, а потом их цели, задачи, объекты, субъекты, функции, принципы, роль [14, с. 9].
В целях развития своей деятельности многие предприятия осваивают новые направления в бизнесе, новые виды товаров (продукции, работ, услуг) и рынки сбыта. Для того чтобы создать новое производственное предприятие или открыть торговое предприятие, выпустить новый вид продукции или оказать новую услугу потребуется разработка проекта. Инвестиционный проект позволяет экономистам-ме¬неджерам обосновать необходимость его разработки, в частности рассчитать сумму инвестиций их окупаемость, спланировать объем продаж или объем оказываемых услуг, затраты и т.д. [19, с. 10]
В научной литературе понятие «проект» трактуется по-разному:
 как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспе¬чивающих достижение определенных целей. Близкими по смыслу в этом случае являются термины «хозяйствен¬ное мероприятие», «работа», «проект»;
 как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия;
 как основной документ, устанавливающий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в определенной последовательности излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией [19, с. 11].