Анализ и совершенствование механизмов мотивации стимулирование трудовой деятельности в организации на примере ООО "ТАСЕЕВСКОЕ"

ВВЕДЕНИЕ

Тема «Анализ и совершенствование механизмов мотивации стимулирование трудовой деятельности в организации » актуальна и значима для всего общества, так как мотивация труда стимулирует персонал работать более эффективно, качественно, с полной отдачей, то есть мотивация повышает эффективность деятельности компании.
Систему мотивации и стимулирования труда персонала, существующую в компании, необходимо периодически совершенствовать, так как постоянно меняется и сама компания (повышаются или понижаются объемы продаж, появляются либо реорганизуются филиалы, растёт или снижается численность персонала).
Совершенствовать систему мотивации в компании необходимо при внедрении новых технологий, её расширении, введении новых видов деятельности.
Предметом изучения работы является мотивация.
Объектом исследования выступает компания ООО «Тасеевское».
Цель исследования – анализ и разработка путей совершенствования системы мотивации и стимулирования труда в компании «Тасеевское».
Задачами данной работы являются:
 исследование значение и особенности организации труда на предприятии;
 изучение особенностей мотивации и стимулирования труда;
 рассмотрение методов и форм мотивации труда;
 организационно-экономический анализ деятельности ООО «Тасеевское»;
 анализ трудовых ресурсов ООО «Тасеевское»;
 выявление особенностей мотивации и стимулирования труда сотрудников ООО «Тасеевское»;
- исследование путей совершенствования системы мотивации труда персонала
В работе применялись такие способы и методы исследования, как анализ учебной и специальной научной литературы, анализ абсолютных и относительных величин, факторный анализ.
Период исследования – 2019-2021 годы.
Практическая значимость работы состоит в том, что проведённый в ней анализ и разработанные пути совершенствования системы мотивации могут быть использованы для повышения стимулирования и мотивации труда сотрудников ООО «Тасеевское».
Информационной основой исследования послужили Учредительные документы (Устав) компании «Тасеевское», штатное расписание, годовая бухгалтерская отчётность, регистры по учёту труда, отчёты отдела кадров «Тасеевское» и др.
Методологической базой работы послужили труды Кибанова А.Я., Грачева М. В., Дмитренко Г.А. и др., а также периодические издания и интернет-ресурсы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1. Значение организации труда на предприятии

Современные экономисты выделяют следующие основные цели по планированию и организации труда работников в компаниях, их структурных подразделениях (отделах):
- создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования сотрудниками компании рабочего времени (подразумевается наличие графика работ, разработка механизма эффективного взаимодействия между отделами и сотрудниками, отсутствие прогулов, перекуров в рабочее время и др.),
- рациональное использование материально-производственных запасов (разработка нормы расходов, технологии использования материалов, их экономия, вторичное использование),
- эффективное использование техники (отсутствие простоев, своевременный ремонт, модернизация);
- возможность реализовать свой трудовой потенциал (знание, опыт, энергию, умения, интеллект, физическую силу);
- реализация творческих способностей (разработка инноваций, изобретений, ноу-хау);
- возможность удовлетворить трудовые амбиции (движение по карьерной лестнице, признание трудовым коллективом, стать лучшим работником года и т.п.) .
Система различных воздействий с целью повышения продуктивности организации труда планируется, разрабатывается и осуществляется для достижения следующих основным целей:
- роста объёмов производства (следовательно, выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли),
- роста производительности труда работников (снижение прогулов, непродуктивных потерь рабочего времени, рост численности персонала, рост среднечасовой выработки);
- соблюдение нормативных условий безопасного труда для работников (санитарных, технических, технологических);
- роста рентабельности продаж, производства, активов, обязательств (повышение качественных показателей деятельности);
- роста доли рынка;
- повышение конкурентоспособности компании в целом и её продукции в частности;
- улучшения имиджа компании;
- повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании.
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. пишут, что к эффективной организации труда целесообразно подходить со следующих позиций:
- структуры организации труда;
- системы трудовых взаимосвязей между сотрудниками;
- взаимодействий между отделами, подразделениями (цехами) внутри компании;
- система взаимосвязей сотрудников со средствами производственной деятельности .
Согласно классификации российских учёных-экономистов А.Я. Кибанова и Д.К. Захарова, место организации труда должно определяться согласно системному подходу (рис. 1). Системный поход в сфере организации труда в компании предполагает выявление взаимосвязей и взаимовлияний всех уровней организационных явлений и процессов производства (орудий труда, предметов труда и самого труда).

Рисунок 1 - Место организации труда в общей
системе организации производств

Важную роль в организации труда в компании играет разработка и внедрение системы охраны труда. Работа по охране труда в компании оформляется в виде соответствующего Положения, которое утверждает директор.
Таким образом, современные экономисты выделяют следующие основные цели по планированию и организации труда работников в компаниях, их структурных подразделениях (цехах, отделах): создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования сотрудниками компании рабочего времени, рациональное использование материалов, эффективное использование техники.

1.2. Особенности мотивации и стимулирования труда на предприятии

Мотивация труда – это побуждение человека к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Для мотивации труда работников компании необходимо знать «пирамиду потребностей», разработанную американским психологом А.Маслоу (рис. 2) .

Рисунок 2 - Иерархия потребностей по Масл.оу

Используя пирамиду А.Маслоу, можно разработать систему мотивации труда персонала компании.
На первой ступени пирамиды потребностей находятся физиологические потребности, так как они первостепенны по значимости, эволюционно так же возникли первыми. Физиологические потребности – это потребности в пище, в воде, во сне, в отдыхе, в жилье. В современном обществе их можно