Курсовая "Разработка нематериального стимулирования персонала организации "
Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужна Курсовая работа ?

Интересует анализ предприятия курсовая работа?

  • Оставьте заявку на Дипломную работу

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Разработка нематериального стимулирования персонала организации

Курсовая работа

Хотите заказать работу на тему "Разработка нематериального стимулирования персонала организации "?

34 страницы

27 источников

Опубликовано: studservis

990 ₽

1980 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

Оглавление

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования персонала 4
1.1. Методы стимулирования персонала 4
1.2. Отечественный и зарубежный опыт в области стимулирования персонала 7
Глава 2. Организация нематериального стимулирования персонала на предприятии АО «Газпромнефть-МНПЗ» 11
2.1. Краткая характеристика предприятия. Кадровые функции 11
2.2.Анализ системы нематериального вознаграждения работников на предприятии 18
2.3. Рекомендации по оптимизации стимулирования персонала 24
Заключение 30
Список литературы 32

Фрагмент для ознакомления 2

Введение
Проблемы стимулирования персонала с каждым годом приобретают все большую значимость в науке и практической работе организаций.
Компаниям, которые стремятся не только выживать, но и развиваться в долгосрочной перспективе, необходимо концентрировать внимание на стимулировании персонала. Отсутствие действий над контролем уровня мотивации приводит к снижению продуктивности работников, что в свою очередь приводит к ослаблению конкурентоспособности предприятия. Именно поэтому понятен растущий интерес к этому феномену: персонал является фактором конкурентоспособности, а мотивированность сотрудников компании в данном случае рассматривается как конкурентное преимущество. Известно, что при правильном формировании и управлении системой стимулирования персонала эффективность, как индивидуума, так и коллектива в целом, возрастает.
Существует множество инструментов управления персоналом, позволяющих максимально эффективно сформировать и реализовывать данную политику. Однако далеко не все из них изучены в достаточной мере.
Значимая роль мотивации персонала для эффективной экономической деятельности организации и определяет актуальность выбранной темы ВКР.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования персонала;
– рассмотреть особенности кадровой политики на предприятии АО «Газпромнефть-МНПЗ»;
– проанализировать систему нематериального вознаграждения работников на предприятии;
–– предложить рекомендации по оптимизации стимулирования персонала АО «Газпромнефть-МНПЗ»;
Объект исследования – АО «Газпромнефть-МНПЗ».
Предмет исследования – совершенствование системы стимулирования персонала в организации.
Уровень разработанности темы в литературных источниках. Источниками для написания работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и менеджмента организации: Акберова Р.Р., Бадиковой К.Н., Восканян Р.А., Ивановой Е.А., Комаровой Е.С., Лобановой Т.Н. и других. Кроме того, в качестве источников послужили статьи периодических изданий, материалы сети Интернет.
Теоретической и информационной базой проведенного исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента организации, нормативно-правовые акты по вопросам трудовой деятельности, данные периодических изданий, материалов конференций и выставок, отчетность и кадровая документация АО «Газпромнефть-МНПЗ».
Методы исследования – изучение и анализ научной, учебной, учебно-методической литературы, изучение документации и материально-технической базы, анализ статистических данных и кадровой документации.
Структура работы соответствует поставленным целям и задачам исследования и включает введение, две главы, заключение, список литературы.

 
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования персонала
1.1. Методы стимулирования персонала
Каждый современный топ-менеджер осознает, что успех любой организации находится в тесной увязке с разработкой, внедрением и применением эффективной системы стимулирования персонала.
С точки зрения системного подхода к определению, система стимулирования – это[4]:
– детерминированная группа систем нематериального и материального стимулирования сотрудников, которая объединена с основными элементами корпоративной культуры организации;
– функциональный комплекс мероприятий, содержащих в себе систему стимулирования труда, развития персонала, стабилизацию коллектива, социальные программы и другие мероприятия, направленные на повышение результатов работы организации, повышение удовлетворенности работников и в целом ростом эффективности работы организации;
– комплекс элементов в рамках социально-трудовых отношений на предприятии, которое обеспечивает высокий уровень эффективности труда, удовлетворенности трудом;
– совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников.
Стимулирование определяют, как процесс воздействия на человека посредством потребностно-значимого для него внешнего предмета (объекта, условий), побуждающий человека к определенным действиям. Выделяют две группы стимулирования – материальное и нематериальное.
Мотивационная система, которая действует внутри организации, направлена на выполнение следующих задач:
1. Побуждение сотрудников более ответственно и качественно исполнять рабочие обязанности.

Фрагмент для ознакомления 3

 
Список литературы
1. Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2019. – № 5-3. – С. 120-124.
2. Александрова Н.А., Шарапова В.М. Стимулирование как метод управления трудом и его влияние на конкурентоспособность организации // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 10-2 (87). – С. 811-816.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2019. – 224 c.
4. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2019. – Т.1, № 41. – С. 87-90.
5. Батожаргалов Б.Б. Система мотивации персонала на примере компании «Сбербанк» / Б.Б. Батожаргалов. // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – 3. – С. 18-20.
6. Бойко Ю.И., Коробкина М.А. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 2. – С. 241-245.
7. Борисов И.А., Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Система стимулирования труда как фактор повышения конкурентоспособности // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2020. – № 7-3 (54). – С. 20-24.
8. Власова Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 3 ч. – Курск, 2020. – С. 80-84.
9. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Дни науки: сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Великий Новгород, 2020. – С. 12-15.
10. Восканян Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. ст. 2 Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых: в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2020. – С.113-115.
11. Герасимчук О.С. Сравнительный анализ мотивации труда в Японии и США // Новая наука: От идеи к результату. – 2019. – № 4-1. – С. 116-118.
12. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева, Ю.В. Мухунова // Актуальные вопросы современной науки. – 2015. – № 40. – С. 46-55.
13. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
14. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2019. – № 11. – С. 691-702.
15. Иванова Е.А. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации / Е.А. Иванова, С.В. Хейгетян // Экономика и социум. – 2019. – № 8. – С. 636-644.
16. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2020. – № 3. – С. 1963-1966.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2019. – 360 с.
18. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестник. – 2015. – № 2. – С. 284-289.
19. Кузнецова И.Н. Мотивация персонала // Молодой ученый. – 2021. – № 21. – С. 258-259.
20. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 300 с.
21. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 482 с.
22. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 378 с.
23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 424 с.
24. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / коллектив авторов. – М.: КНОРУС ; Астрахань: АГУ, ИД «Астраханский университет», 2019. – 160 c.
25. Сафейкина А.А., Стеклова О.Е. Зарубежный опыт мотивации персонала // Вестник Ульяновского государственного технического университета. – 2020. – № 4 (80). – С. 71-73.
26. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2019. – 268 с.
27. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л.С. Шаховская, И.А. Морозова, Е.Г. Гущина, О.С. Пескова ; под ред. Л.С. Шаховской – М.: КНОРУС, 2019. – 148 с.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.