Курсовая работа по Управление персоналом на тему управление персоналом в условиях инновационной экономики

В таблице 2.5 представлена динамика и структура по уровню образования работников СК «Главстрой» за 2019-2021 гг.
Таблица 2.5 Динамика и структура уровня образования персонала СК «Главстрой» за 2019-2021 гг.*

Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. Отклонение
чел. уд. вес. чел. уд. вес. чел. уд. вес. чел. уд. вес.
С высшим образованием 34 25,8 39 28,7 47 31,3 13 38,2
Средне профессиональное 33 25,0 33 24,3 35 23,3 2 6,1
Незаконченное высшее образование 23 17,4 18 13,2 19 12,7 -4 -17,4
Неполное 42 31,8 46 33,8 49 32,7 7 16,7
Всего человек 132 100,0 136 100,0 150 100,0 18 13,6
*Примечание: разработано автором
Динамика, представленная в таблице 2.5, показывает, что в СК «Главстрой» в 2021 году сложилась следующая структура по уровню образования работников:
- с высшим и незаконченным высшим образованием работают в организации – 47 чел., при этом доля их в составе общей численности персонала составляет – 31,3%;
- средне профессиональное образование имеют – 35 работников организации – 23,3%;
- не полное образование имеют – 49 работников организации, которая составляет в общей численности – 32,7%.
В целом, оценивая потенциал персонала СК «Главстрой», можно утверждать, что образовательный и профессиональный уровень работников организации достаточен для реализации инновационной стратегии активного развития, однако еще остаются работники, которые не имеют конкретного образования.
СК «Главстрой» осуществляет свою деятельность по системе бригадных форм организации труда – образовано 8 бригад, общей численностью 110 человек. Формирование бригады происходит по принципам комплексности или профессионализма. Рабочими отдельных специальностей в СК «Главстрой», могут осуществляться индивидуальные работы на строительных площадках, без привлечения бригадной формы организации труда. Бригадная форма выполнения работ СК «Главстрой» предусматривает сдельно-премиальную систему оплаты труда, основанные на аккордных нарядах.
При сдельной системе оплаты труда размер заработной платы работников в СК «Главстрой», определяется по объему выполненных строительно-монтажных работ и сдельной расценкой за единицу продукции. Сдельно-премиальная форма оплаты труда в строительной организации, применяется к набору и объемам работ, поручаемых рабочим на расчетный период, чаще всего – месяц.
Таким образом, анализ системы управления и качества трудового потенциала СК «Главстрой» показывает, что предприятие обеспечено необходимой рабочей силой в активном возрасте, с достаточным опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.
Движение рабочей силы СК «Главстрой», связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. Данный анализ для СК «Главстрой» за 2019-2021 гг. представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ движения рабочей силы в СК «Главстрой» за 2019-2021 гг.*

Показатели движения 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменения 2021 г. к 2019 г.
+,- %
Численность персонала на начало года, чел. 156 132 136 -20 -12,8
Численность работников принятых на работу, чел. 24 28 74 50 208,3
Число уволенных работников, чел. 48 24 60 12 25,0
В том числе по собственному желанию и уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. 38 22 55 17 44,7
Среднесписочная численность персонала на конец года, чел. 132 136 150 18 13,6
Коэффициент оборота по приему работников, % 18,2 20,6 49,3 31,1 170,9
Коэффициент оборота по выбытию работников, % 36,4 17,6 40 3,6 9,9
Коэффициент текучести кадров, % 28,8 16,2 36,6 7,8 27,1
Коэффициент постоянства кадров, % 81,8 79,4 50,7 -31,1 -38,0
Коэффициент общего оборота кадров, % 54,5 38,2 89,3 34,8 63,9
*Примечание: разработано автором
Как показывает таблица 2.6, если на начало 2019 года в организации числилось 156 работников, то уже на конец 2019 года, численность работников снизилась до 132 человек или на 12,8%, и постепенно, с начала 2020 года, численность работников начала увеличиваться, и на конец 2021 года составила – 150 работников, и увеличилась на 13,6%.
Данные изменения повлияли на показатели текучести кадров, она увеличилась с 28,8% до 36,6%, а коэффициент постоянства кадров снизился с