Управление инвестиционных проектом

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху».
Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
В данный момент управление проектами – это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.
Для нашей страны внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.
Объект исследования – ООО «Рассо».
Предмет исследования –управление инвестиционным проектом.
Цель работы – оценка эффективности управления инвестиционным проектом в ООО «Рассо» и разработка предложений по ее повышению.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические аспекты управления инвестиционным проектом;
– провести анализ управления инвестиционным проектом в ООО «Рассо»;
– разработать пути повышения эффективности управления инвестиционными проектами в ООО «Рассо».
В процессе исследования были изучены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как: М.В. Байковой, В.Е. Бутеня, А.Т. Зуб, Е.В. Котляр, Ю.И. Попова, Н.Д. Попов, В.В. Холодкова и др., а также документы предприятия.


1 Теоретические основы управления инвестиционными проектами

1.1 Сущность проекта и особенности его управления

Проект представляет собой ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально конкретно поставленными целями, достижение которых означает окончание проекта, с определенными требованиями к срокам, результатам, расходам денежных средств и ресурсов, а также к организационной структуре [2, с. 98].
Управление проектами представляет собой методологию планирования, организации, руководства, координации финансовых, трудовых и материально-технических средств во время проектного цикла, которая направлена на результативное достижение целей проекта за счет использования современной техники, методов и технологии управления в целях достижения результатов проекта по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проектного цикла [18, с. 56].
В целях управления проектом нужно знать его планируемые характеристики. Выбор методов и способов достижения поставленных целей проекта представляет собой главную задачу управления проектом [12, с. 75].
В качестве объекта управления проект обладает следующими характерными чертами:
1. Признак изменений;
2. Признак ограниченной конечной цели;
3. Признак ограниченной продолжительности;
4. Признак ограниченности бюджета;
5. Признак ограниченности требуемых ресурсов;
6. Признак новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт;
7. Признак правового и организационного обеспечения;
8. Признак разграничения с другими проектами предприятия [5, с. 217].
Следовательно, главное отличие управления проектом от управления предприятием, который осуществляет повторяющуюся, регулярную, цикличную деятельность, состоит в однократности, т.е. нерегулярности деятельности.
В качестве субъектов управления проектом выступают участники проекта, которые взаимодействуют между собой в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Управление проектом является также наукой и искусством управления трудовыми и материальными ресурсами во время проектного цикла на базе использования современной техники, методов и технологий в целях достижения определенных в проекте результатов по объему работ, их составу и стоимости, а также качеству, времени и удовлетворению участников проекта [12, с. 61].
Среди основных характеристик проекта можно выделить:
1. Назначение проекта. Определяются новые товары или услуги, которые получит клиент в результате реализации проекта.
2. Стоимость проекта. Расходы, которые нужно произвести в целях реализации проекта.
3. Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта.
4. Сроки выполнения работ проекта. Дата начала проекта, дата его окончания и продолжительность проектного цикла.
5. Ресурс проекта. Ресурсы, которые необходимы для реализации проекта: материальные и трудовые ресурсы, оборудование, программное обеспечение, производственные площади.
6. Исполнители проекта. Организации и специалисты, которые привлекаются к реализации проекта, их численность, состав и квалификация.
7. Риск проекта. Выявление риска проекта, вероятности его возникновения и ущерба от его влияния на проект [20, с. 287].
Основные характеристики проекта и требования к нему используются в целях обоснования целесообразности реализации проекта, оценки процесса и результатов его реализации. Затем осуществляется заключительный анализ степени достижения поставленных целей проекта [16, с. 112].

1.2 Этапы разработки инвестиционного проекта

Системы управления инвестиционными проектами перестали быть лишь средством создания и оптимизации модели инвестиционного проекта, они превращаются в ядро сбора и обработки данных об инвестиционном проекте в режиме реального времени [4, с. 52].
Этапы разработки инвестиционного проекта:
1. Определение заинтересованных сторон. На основании информации сформированной на этапе инициации и представленной в документе «Запрос на инвестиционный проект» администратор инвестиционного проекта определяет заинтересованные стороны инвестиционного проекта. При формировании заинтересованных сторон при большом их количестве администратор инвестиционного проекта должен сгруппировать по группам относительно уровня влияния каждой группы на инвестиционный проект. Для создания групп заинтересованных сторон администратор инвестиционного проекта может использовать стандартные группы инвестиционных проектов компании.
Администратор инвестиционного проекта описывает заинтересованные стороны инвестиционного проекта, указывая названия организации и контакты представителей заинтересованных сторон [6, с. 57].
2. Определение содержания инвестиционного проекта. Для планирования содержания инвестиционного проекта главный инженер инвестиционного проекта встречается с заинтересованными сторонами инвестиционного проекта с целью уточнения результатов проекта и решения конфликтных ситуаций. На основании разработанной информации менеджером проекта четко определяются цели и результаты проекта. Описанием содержания проекта может, служит техническое задание на проект выданное заказчиком проекта.