Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность данного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и. соответственно, выпуска или продаж в случае торгового предприятия.
Управление отпусками – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом в части предоставления им отпуска.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия отпусков.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
изучить сущность отпуска
исследовать основные виды отпусков.
Методы исследования – анализ, синтез, сравнение.
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении основных элементов регулирования отпусков компании.
Работа состоит из двух основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы и виды отпусков.
Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управления персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, отчетность компании, ресурсы Интернет.
1.Понятие и виды отпусков
1.1.Понятие отпуска
Отпуск – это запланированный период, проведенный вдали от дома или работы, в течение которого деятельность приостанавливается, период освобождения от работы, предоставленный работнику [11, c.165].
Трудовой кодекс гарантирует сотрудникам отпуск — 28 дней, его можно взять частями в течение года [1]. В это время сотрудник не работает, но за ним в компании сохраняют рабочее место и средний заработок. Если компания не предоставит отпуск или не оплатит его, сотрудник может пожаловаться в трудовую инспекцию, а компания получит штраф.
По закону отпуск получают все сотрудники, которые работают по трудовому договору. Неважно, как они работают — полный рабочий день или неполный, дома или в офисе, у ИП или в ООО, — отпуск все равно нужно предоставить. Сотрудник имеет право отдыхать каждый год. А для исполнителей по гражданско-правовым договорам отпуска не предусмотрены.
Отпуск - отличный способ снять стресс и восстановиться после работы.
Хотя не существует установленного количества дней, считающихся отпуском. Например, если человек работает пять дней в неделю, пять выходных дней считаются отпуском.
На большинстве рабочих мест можно получить 10 выходных дней в течение 2-недельного отпуска, если обычно работаете пять дней в неделю. Однако дни отпуска могут варьироваться в зависимости от компании. Например, контракт может потребовать, чтобы сотрудники брали отпуск на семь дней в неделю. В противном случае можете взять пять выходных дней в неделю отпуска.
Как правило, 34% работников получают 10 дней оплачиваемого отпуска в год после 12 месяцев работы. Однако количество дней оплачиваемого отпуска в год может варьироваться в зависимости от того, где работаете, насколько высока должность и как долго проработали в конкретной компании [13, c.165].
Оплачиваемый отпуск не является обязательным, поскольку нет закона, дающего право на оплачиваемый отпуск каждый год. Но подавляющее большинство работодателей позволят брать оплачиваемый отпуск каждый год. Тем не менее, отдых от работы необходим для общего благополучия. Каждый сотрудник должен подумать о том, чтобы использовать свой оплачиваемый отпуск.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
Нормативные правовые акты
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)// Консультант-Плюс
2. Федеральный Закон РФ от 19.04.1991 г. №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»// Консультант-Плюс
Основная литература
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2019. - 432 c.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
5. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2017. - 551 c.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2019. - 448 c.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие / Веснин В.Р. - М.: Проспект, 2017. - 203 c.
8. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019. - 352 c.
9. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 c.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 352 c.
11. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. - М: ИЛ, 2019. - 232 c.
12. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2019. - 336 c.
13. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов. - М.: Проспект, 2017. - 812 c.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2018. - 208 c.
15. Макарова, И.К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. - 304 c.
16. Максимцев И.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / И.А. Максимцев, Отв. - Н.А. Горелов. Москва: Гостехиздат, 2018. - 526 c.
17. Маслова, В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. - 496 c.
18. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 305 c.
19. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - М: РГГУ, 2019. - 752 c.
20. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
21. Пугачев, В.П. Руководство персоналом. Практикум / В.П. Пугачев. -М.: Аспект-пресс, 2018. - 676 c.
22. Тахир, Ю.Б. Психология управления персоналом. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Б.Тахир. - М.: Юрайт, 2019. - 938 c.
23. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2019. - 288 c.
24. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов и др. - М.: Дрофа, 2018. - 240 c.
25. Управление персоналом. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2018. - 511 c.
26. Управление человеческими ресурсами: Уч.пос. / В.И.Еремин. - М: РГГУ, 2017. - 218 c.
27. Федорова, Н.В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2019. - 232 c.