Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Хозяйственная деятельность предприятия основывается на факторах производства. Одним из основных факторов производства являются трудовые ресурсы. Они же являются второй по величине затратной статьей расходов на предприятии. Эффективность труда оказывает прямое влияние на результаты работы предприятия. Одной из задач предприятия является как более эффективнее использовать свои трудовые ресурсы. Как известно, основным мотивирующим фактором для персонала предприятия является оплата его работы. В настоящее время, все чаще можно услышать вместо оплаты труда, такое понятие как «мотивация труда», которое подразумевает чаще всего заработную плату работника. В научной литературе существует большое количество подходов к интерпретации трудовой мотивации, однако в основе всех лежит тезис о совокупности движущих сил, побуждающих человека к деятельности. Размер оплаты труда выступает важнейшим регулятором трудовой активности населения, что в конечном итоге отражается на производительности труда.
Заработная плата оказывает результативное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов. В связи с этим вопросы формирования заработной платы, ее начисления, удержаний из нее являются важнейшими вопросами в бухгалтерском учете предприятия. Количественные показатели оплаты труда оказывают непосредственное влияние на формирование стоимости продукта, так как заработная плата и отчисления от нее имеют вторую по величине долю в расходах предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что именно оценка организации оплаты труда помогают установить оперативный контроль за качественными показателями труда, за применением средств фонда оплаты труда. Кроме того, процесс расчетов по оплате труда и иным операциям с персоналом объемный и трудоемкий, поэтому могут быть значительные расхождения с нормативными документами, допускаться арифметические и другие ошибки, злоупотребления. В связи с этим роль организации оплаты труда имеет важное значение для эффективной деятельности предприятия.
Целью курсовой работы является изучение организации оплаты труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи исследования:
– рассмотреть теоретические основы организации оплаты труда;
– изучить организацию оплаты труда в ООО «МТК Росберг Центр»;
– предложить мероприятия по повышению эффективности оплаты труда на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды авторов по вопросам управления персоналом и организацией оплаты труда, учебная, методическая и справочная литература, публикации в научных изданиях и периодической печати.
Объектом курсовой работы является ООО «МТК Росберг Центр».
Предметом курсовой работы является порядок организации оплаты труда.
1 Теоретические основы организации оплаты труда
1.1 Понятие и функции оплаты труда
Плата за труд существовала с тех пор, как появились наемные работники. За это время многими научными школами было исследовано и предложено множество теорий заработной платы.
У истоков изучения заработной платы стоит Уильям Петти – английский исследователь, последователь классической политической экономии. В своем исследовании он много внимания уделял проблемам заработной платы, изучая ее как стоимость за труд. Изучение заработной платы заключалось в исследование причинно-следственных связей между явлениями и анализом этих явлений посредством абстрактно-аналитического метода.
Основные положения, которые он выносил в своем исследовании заключались в том, что основой любого хозяйства является производство, а источником богатства – труд. Данные положения он вынес в учение о естественной цене. Описывал две стороны цены и рассматривал ее как рыночную цену и естественную цену. Рыночная цена труда, согласно теории, зависит от конъюнктуры рынка, а естественная состоит из затрат на производство товара.
Учение Петти основывается на таких типах дохода, как заработная плата, ссудный процент и прибыль. Петти так характеризует заработную плату: «Заработная плата – это цена труда, которая обеспечивает рабочему только средства к жизни, возможность удовлетворять потребности, необходимые для воспроизводства рабочей силы»[21]. По его мнению, размер заработной платы должен регулироваться государством, путем создания законодательных актов. Это надо для поддержания баланса в различных отраслях. Петти считал, что увеличение заработной платы рабочего приведет к снижению производительности его труда, что может сказаться на экономике всей страны.
Теорию Петти продолжил в своих исследованиях английский политолог Адам Смит. В основе научных исследованиях А. Смит лежит утверждение, что труд работников обеспечит развитие богатство общества.
По мнению А. Смита повышение выработки, снижение затрат на производство и необходимость обмена товарами приведет к общему росту экономики, являясь основными факторами такого роста. Он писал о том, что "величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительная доля искусства, умения и сообразительности, с какими он направляется и прилагается, явились, по-видимому, следствием разделения труда" [23].
Возвращаясь к рассмотрению теории заработной платы, необходимо подчеркнуть мнение Смита, что заработная плат возникает на основе соглашения между работодателем и работником. При этом, согласно его теории, работник менее защищен в этой ситуации. Работодатель может устанавливать заработную плату в зависимости от спроса и предложения на рынке труда. Если предложения труда превышает спрос. то работодатель вправе устанавливать минимальную стоимость труда. В конфликтных ситуациях между работодателем и работником государство будет на стороне работодателя.
Фрагмент для ознакомления
3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2020. - 224 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. - 32 c.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 96 c.
5. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 20218. - 480 c.
6. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
8. Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И. Конюкова. - М.: КноРус, 2017. - 57 c.М
9. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2019. - 344 c.
10. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2020. - 539 c.
11. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова. - М.: КноРус, 2020. - 128 c.
12. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 80 c.
13. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2019. - 320 c.
14. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
15. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
16. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4–е издание / Г. В. Савицкая. – Минск, 2017. – 299 с.
17. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
18. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2019. - 36 c.
19. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2021. – 277 с.
20. Федоров, П.М. Как сократить расходы на персонал: структура, численность, оплата труда / П.М. Федоров. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 317 c.
21. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
22. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c.