Стратегическое управление как современное направление в управлении организацией на примере ПАО Магнит

Актуальность работы. Стратегическое управление – это относительно молодое, перспективное и необходимое направление бизнеса, которое активно используется в западных странах в качестве основы для организации и процесса управления в рыночных условиях. Это направление, постепенно внедряемое в России, получило признание всего делового мира. Изучив стратегическое управление, менеджеры смогут лучше работать на рынке, правильно оценивать ситуацию и принимать необходимые для организации меры.
Термин «стратегическое управление» был введен в 1960-х и 1970-х годах, чтобы отразить разницу между управлением на самом высоком уровне и текущим управлением на уровне производства. Причина, по которой необходимо проводить это различие, заключается главным образом в изменениях в вышеупомянутой бизнес-среде.
Его основная идея отражает суть перехода от управления бизнесом к стратегическому управлению, то есть необходимость переключения внимания с высшего руководства на окружающую среду, чтобы адекватно и своевременно реагировать на изменения в окружающей среде, а также своевременно реагировать на вызовы, возникающие в результате внешняя среда.
Хотя стратегическое управление является наиболее важным фактором успешного выживания во все более сложной конкуренции, в действиях организаций постоянно наблюдается отсутствие стратегии, что часто приводит их к неудаче в рыночной борьбе.
Взаимосвязь между корпоративной стратегией компании и стратегией управления очевидна. Стратегическое управление и управление качеством продукции и услуг на предприятиях является одним из главных конкурентных преимуществ любой организации, поэтому компаниям следует сосредоточиться на разработке систем качества при обсуждении и формулировании своих конкурентных стратегий.
Важность разработки стратегии управления в современном мире заключается в развитии и укреплении международного потенциала. Кроме того, вопросы управления и качества являются наиболее важным фактором повышения уровня жизни и экономической, социальной и экологической безопасности.
Но, к сожалению, в большинстве стран система стратегическое управления и управления качеством еще не создана, поэтому на ее исправление может потребоваться много времени. Наконец, необходимо отметить, что если не уделять серьезного внимания стратегическому управлению, организации придется терпеть временные и финансовые потери только для того, чтобы устранить дефекты и наладить производство. Таким образом, внедрение и постоянное совершенствование системы стратегического управления является ключевой частью конкурентного преимущества компании.
Объект исследования: ПАО «Магнит».
Предмет исследования: стратегическое управление как современное направление в управлении организацией.
Цель исследования: проанализировать особенности стратегического управления как современного направления в управлении организацией на примере ПАО «Магнит».. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Раскрыть основные термины и содержание стратегического управления;
2. Изучить перспективы стратегического управления;
3. Дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Магнит»;
4. Провести анализ стратегического управления как современного направления управлением в ААО «Магнит»;
5. Изучить препятствия и риски на пути осуществления организационных изменений стратегического управления ПАО «Магнит»;
6. Раскрыть пути совершенствования стратегического управления в ПАО «Магнит».
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно может быть применено в учебных заведениях на семинарах по предметам «Менеджмент».
Теоретическая значимость состоит в том, что работа может использовать в курсовых, научных и диссертационных работах по схожей проблематике.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, дедукция, исторический подход, наблюдение.
Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность, цель, задачи, предмет, объект, теоретическая и методологическая база.
В первой главе исследованы теоретические аспекты стратегического управления.
Во второй главе проведен анализ особенностей стратегического управления как современного направления в управлении организацией на примере ПАО «Магнит».
В третьей главе разработаны рекомендаций совершенствования стратегического управления в ПАО «Магнит».
В заключении обобщены основные выводы и предложения.