Международный опыт управления рисками предприятия на примере компании Tesla.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном бизнесе сложно существовать и вести деятельность, не учитывая риски их последствия. Достаточная оценка рисков в существенной степени минимизирует последствия от наступления рисков, среди которых можно выделить наиболее серьезные: банкротство и ликвидация. Правильная оценка рисков имеет решающее значение для предотвращения несчастных случаев на рабочем месте, сокращения травматизма и даже спасения жизней. Выделяя конкретные опасности и потенциальные угрозы, оценка рисков помогает повысить надлежащую осведомленность о них как сотрудников, так и руководителей.
Оценка рисков важна, поскольку она определяет средства контроля, необходимые для снижения рисков для здоровья и безопасности до приемлемого уровня. Это упражнение предназначено не для создания дополни-тельной бумажной волокиты, а для документирования процессов контроля рисков. Чтобы знать, как контролировать риск, вам сначала нужно понять природу и уровень риска, который представляет та или иная деятельность или другая опасность.
Компания несет ответственность за то, чтобы все сотрудники и неработающие лица, включая клиентов, посетителей и представителей общественности, не подвергались риску в результате своей трудовой деятельности, и чтобы любые риски контролировались и доводились до сведения в достаточной степени. Открытие и ведение бизнеса - это всегда рискованное предприятие, и каждая компания подвержена определенной степени финансового риска. Несмотря на то, что можно планировать решение определенных вопросов, не все финансовые риски поддаются контролю. Например, сбои на фондовом рынке, изменения процентных ставок и даже колебания валютных курсов могут повлиять на ваш бизнес таким образом, которого вы не ожидаете.
Поскольку точно предсказать финансовые рынки невозможно, управление рисками является важнейшим аспектом долгосрочных планов любой компании. Владельцы бизнеса должны стараться предвидеть потенциальные риски, разрабатывая стратегии реагирования на любые неблагоприятные события; например, составляя надежный финансовый план или используя систему предоплаченных карт вместо кредитных.
Объект исследования – риски предприятия. Предмет исследования- международный опыт управления рисками предприятия.
Целью исследования является разработка программ совершенствования системы управления рисками на основе опыта международных компаний.
Задачи исследования:
1. Анализ теоретических аспектов управления рисками
2. Анализ международного опыта управления рисками на основе компаний
3. Выработка мероприятий совершенствования управления риска-ми.
Степень изученности проблемы исследования послужили научные труды отечественных учёных Н.Ф. Басова, Е.И. Холостовой, Е.И. Комаро-ва, О.Г. Прохоровой, С.В. Козина, П.М. Кольцова, Т.Е. Емцевой, А.И. Дырр, О.А. Медведевой.
Для решения поставленных задач в работе применены методы анализа и синтеза информации.

Глава 1 Теоретические аспекты рисков предприятия
1.1 Понятие рисков и их виды

Корпоративное управление рисками (ERM) в бизнесе включает методы и процессы, используемые организациями для управления рисками и использования возможностей, связанных с достижением их целей. ERM обеспечивает основу для управления рисками, которая обычно включает в себя выявление конкретных событий или обстоятельств, имеющих отношение к целям организации (угрозам и возможностям), оценку их с точки зрения вероятности и масштаба воздействия, определение стратегии реагирования и процесс мониторинга. Выявляя и активно устраняя риски и возможности, предприятия защищают и создают ценность для своих заинтересованных сторон, включая владельцев, сотрудников, клиентов, регулирующие органы и общество в целом [3].
ERM также можно описать как риск-ориентированный подход к управлению предприятием, объединяющий концепции внутреннего контроля, Закона Сарбейнса–Оксли, защиты данных и стратегического планирования. ERM развивается для удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон, которые хотят понять широкий спектр рисков, с которыми сталкиваются сложные организации, чтобы обеспечить надлежащее управление ими. Регулирующие органы и рейтинговые агентства усилили контроль за процессами управления рисками в компаниях.