Персонал органов стратегического управления: структура, подбор, оценка и подготовка

Актуальность темы исследования. Эффективность государственного управления зависит от того, насколько эффективна государственная служба, насколько продуктивна деятельность государственных служащих. В связи с их опытом многозадачности в социальной, юридической и профессиональной сферах, к государственным служащим предъявляются особые требования, связанные с их профессиональным уровнем и компетентностью. Поэтому ориентация управления персоналом на будущее в системе государственной службы является одной из приоритетных задач в системе государственной службы. Стратегическое управление персоналом в системе государственной службы - это процесс формирования кадрового потенциала органов государственной службы путем формирования стратегии управления персоналом, ориентированной на потребности государственных служащих и соответствующей целям и условиям функционирования государственных органов. В современных условиях формирование необходимого качества рабочей силы и кадрового потенциала становится все более важным для развития предприятий. Категория "качество рабочей силы" широко используется в экономической науке. Следует учитывать, что рабочая сила - это не просто совокупность навыков, знаний и умений, которыми обладает человек.
Во-первых, это совокупность навыков, знаний и способностей. Во-вторых, это такой запас умений, знаний и навыков, который осмысленно используется человеком в определенной сфере социального воспроизводства и способствует повышению производительности труда и производительности. В-третьих, это использование этого запаса в форме высокопроизводительной деятельности, которая приводит к увеличению дохода работника. В-четвертых, увеличение дохода стимулирует человека к инвестициям, которые касаются здравоохранения, образования и могут накапливать новый набор навыков, знаний и мотивации для последующего эффективного применения. Соответственно, качество рабочей силы - это совокупность качеств сотрудников предприятия, проявляющихся в трудовом процессе и включающих в себя квалификационный комплекс и трудовую деятельность этих сотрудников.
Категория «кадровый потенциал» используется в экономической науке относительно недавно. Данную категорию, прежде всего, рассматривали при изучении отдельных отраслей производства, а также в разрезе предприятия. Наряду с этим, категория «кадровый потенциал» употребляется при характеристике возможностей и занятости работников всей национальной экономики страны или ее отдельных регионов. Однако здесь следует отметить, что в таком контексте эта категория обычно никак научно не определяется и выступает синонимом таких уже известных понятий, как «рабочая сила», «трудовой потенциал», «трудовые ресурсы» или «кадры».
Исследованием категории «кадры» занимались такие ученые, как Грачев М.В., Игнатов В.Г., Кабаков B.C., Богачев В.Ф., Лебедев А.Д., Курошева Г.М., Старобинский Э.Г., Щекин Г.В. и другие. Все они понимают под «кадрами» совокупность занятых работников. В зависимости от окружающей среды, в которой рассматривается это понятие, выделяют кадры предприятия, отрасли и страны. Поэтому важно уточнить содержание категорий «кадровый потенциал территории» и «кадровый потенциал предприятия» в сравнении с другими вышеупомянутыми понятиями. Именно этими обстоятельствами и обусловлена актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является Московский исполнительный комитет. Предметом исследования выступает система подбора, оценки и подготовки персонала органов стратегического управления.
Целью исследования является анализ подбора, оценки и подготовки персонала органов стратегического управления.
Соответственно задачами исследования стали:
 исследовать теоретико-методологические основы функционирования органов стратегического управления;
 провести анализ подбора и оценки персонала органов стратегического управления.
В процессе написания работы для решения поставленных задач были использованы следующие методы научного познания: описание категорий, анализ, синтез.
Работа включает введение, основную часть из трех глав, заключение, список использованных источников и приложения.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСНАЛОМ ОРГАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность стратегического управления
Стратегическое управление можно определить как искусство и науку формулирования, реализации и оценки кросс-функциональных решений, которые позволяют организации достигать своих целей.
Различные определения используются для описания предмета, но немногие дают полный и легкий для понимания ответ. Сочетание всех четырех использованных ранее определений дает нам более четкое представление о предмете:
Стратегическое управление по сути – представляет собой непрерывный процесс стратегического анализа, разработки и реализации стратегии, а также ее последующего совершенствования и мон