Фрагмент для ознакомления
2
Для разработки модели "Как есть" необходимо провести анализ текущей системы управления персоналом в инженерном управлении ПАО "АСЗ". Этот анализ может быть выполнен путем изучения документов, проведения интервью с сотрудниками, анализа данных по персоналу и других источников информации.
Результатом анализа должна стать модель "Как есть", которая должна содержать следующие элементы:
1. Описание организационной структуры инженерного управления ПАО "АСЗ", включая подразделения, должности и функции.
2. Описание процессов управления персоналом, включая процессы найма, обучения и развития, оценки и вознаграждения.
3. Описание системы мотивации персонала, включая систему вознаграждений и стимулирования.
4. Описание системы контроля и анализа работы персонала, включая систему отчетности и мониторинга производительности.
5. Описание сильных и слабых сторон текущей системы управления персоналом в инженерном управлении ПАО "АСЗ".
Модель "Как есть" должна быть детальной и точной, чтобы обеспечить полное понимание текущей системы управления персоналом в инженерном управлении ПАО "АСЗ". Это позволит выявить проблемные области и разработать стратегию улучшения системы управления персоналом.
Для разработки модели "Как есть" необходимо провести анализ следующих аспектов:
- Структура системы управления персоналом;
- Организация работы с персоналом (найм, обучение, оценка, мотивация и т.д.);
- Эффективность использования персонала (результаты работы, производительность, высвобождения и т.д.);
- Коммуникация и взаимодействие между управляющими и подчиненными;
- Система контроля и анализа эффективности системы управления персоналом.
Для сбора информации о системе управления персоналом можно использовать следующие методы:
- Анализ документов (политика управления персоналом, процедуры, регламенты, отчеты);
- Наблюдение за работой персонала и процессами управления;
- Интервьюирование управляющих и подчиненных;
- Опросы и анкетирование персонала.
Организационная структура инженерного управления ПАО "АСЗ" включает следующие подразделения:
- Департамент управления персоналом, который отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом, найм, обучение и развитие персонала, оценку производительности и вознаграждение.
- Департамент технического обеспечения, который отвечает за поддержку технической инфраструктуры и обеспечение технических ресурсов для работы персонала.
- Департамент производства, который отвечает за производственный процесс и координацию работы персонала на производстве.
- Департамент инженерной поддержки, который отвечает за разработку и поддержку инженерных проектов и технических решений.
Должности в инженерном управлении ПАО "АСЗ" включают:
- Директор по персоналу
- Менеджер по найму и обучению
Фрагмент для ознакомления
3
1. рудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.01.2016) [Электронный источник] / URL: http://base.garant.ru/12125268/ (дата обращения 22.03.2016)
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. 2-е издание/А.Р. Алавердов. -М.: Синергия, 2019. – 421с.
3. Биктяков, К.С. Комплексный подход к управлению персоналом / Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2018. № 2 (4). С. 96-99.
4. Биктяков, К.С. Современные стратегии управления персоналом организации / Вопросы экономических наук. 2018. № 4 (74). С. 21-24.
5. Блюм М.А., Хазанова Д.Л., Малышев Д.Н. Управление персоналом в коммерческой организации: учебное пособие. Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2017. 112 с.
6. Буков, А.Е., Губер, Н.Б., Богатова, О.В. Реализация требований к управлению персоналом в системе менеджмента качества организации / Молодой ученый. 2019. № 3 (83). С. 100-102.
7. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2017. — 688 с.
8. Гончар, Л.А., Григашкин М.В. К вопросу о сущности стратегии управления персоналом / Россия молодая Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых с международным участием. 2019. С. 414.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. Дашков и К, 2018. 288 с.
10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2018.
11. Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А. П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2020. — 720 с
12. Зайцева, Т. В., Зуб, А. Т. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2019. — 336 с.
13. Захаркина, Н.В. SWOT-анализ как инструмент диагностики среды в менеджменте//Проблемы, возможности и перспективы развития маркетинга и торгового дела: материалы междун. научно-практич. конф. (Орел, 31 окт. 2018 г.). — Орел, 2018. -С. 54-61.
14. Иванов, Л.Б. Концепция инновационного механизма управления предприятием / Молодой учений. 2017. № 1-1. С. 91-95.
15. Илларионов, Ю.Н. Управление инновациями в кадровой работе. Учебное пособие для студентов. -М.: Московский финансово-правовой институт, 2017. -33 с.
16. Калашников, К. Принятие управленческих решений в управлении персоналом//Управление персоналом -2019. -№9.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. М.: КноРус, 2018. 202 с.
18. Киселица, Е.П., Березовский Б.К. Подходы к управлению персоналом / Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. № 2-7. С. 62-66.
19. Куликов, Ю.А. Модели управления персоналом организации / Проблемы современной науки и образования. 2019. № 7 (37). С. 85-89.
20. Лаврова, З.И., Приемышев, А.А. Управление персоналом в период экономической турбулентности / Проблемы экономики и управления в торговле и промышленности. 2018. № 2 (10). [Электронный источник] / URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=24087244
21. Ломакин, Д.В. Корпоративное право: учебник: 2-е издание, переработ. и дополн./отв. ред. И. С. Шит… кина. М.: КноРус, 2018. 1080 с.
22. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2019. — 232 с.
23. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2019.
24. Маслова, В.М. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2018. 492 с.
25. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учеб. для бакалавров/Е. Б. Моргунов. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 2017. -561 с.
26. Мордовченков, Н.В., Николенко, П.Г., Щеголев, А.А. Сущность системы управления персоналом в сфере сервисных услуг / Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. № 1 (10). С. 103-108.
27. Новикова, О.А., Ванюшкин, А.В. Эффективная система управления персоналом и ее влияние на развитие бизнеса / Вестник научных конференций. 2018. № 1-6 (1). С. 100-105.
28. Носина, С.В. Основные современные подходы к управлению персоналом / Директор по персоналу, 2018 [Электронный источник] / URL: http://www.hr-director.ru/article/63437-red-qqq-15-m4-osnovnye-sovremennye-podhody-k-upravleniyu-personalom
29. Охлопкова, Н.А., Михайлова, А.В. Эволюция подходов к управлению персоналом / Научные исследования: от теории к практике. 2019. Т. 2. № 2 (3). С. 297-298.
30. Прамов, С.И. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2017. – 421с.
31. Ходова, К. Эффективное управление персоналом на современном предприятии / Актуальные вопросы инновационной экономики. 2019. № 9. С. 178-182.
