Планирование инновационной деятельности на предприятии

Введение

Актуальность исследования инновационного развития предприятий является следствием всеобщего осознания, что обновление производства невозможно без нововведений в производство, управление и финансы. Инновации ведут к совершенствованию не только производства, но и рыночных технологий, появлению новых методов сбыта продукции, повышению эффективности управления.
Перспективы развития цементной отрасли в период социально-экономического кризиса могли бы быть гораздо плачевнее, если бы до 2014 г. холдингами не была бы реализована инновационная программа на отдельных заводах по производству цемента. Тем не менее, в условиях падения темпов строительства жилья, нужно обращать внимание не только на внутренний, но и на внешний рынок, а для этого необходимо усиленно развивать инновационную составляющую деятельности цементных предприятий.
Основной целью работы является разработка плана инновационного развития современного высокотехнологичного предприятия и оценка экономической эффективности предлагаемых инноваций.
Для достижения данной цели ставятся следующие задачи:
1) Изучить инновационный процесс и его содержание;
2) Изучить характеристику предприятия и его инновационный потенциал;
3) Разработать инновационную стратегия предприятия в рамках планирования инновационной деятельности.
Объект исследования – инновационная деятельность. Предмет исследования АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
 
1. Теоретическая часть. Понятие и сущность инновационного процесса

1.1. Инновационный процесс как предмет экономического исследования

Инновационный процесс представляет собой процесс исследования, разработки, создания, производства и коммерциализации инноваций (новшества).
Реализация инновационных процессов включает изучение инновационных потребностей рынка, поиск новых идей, проведение научных исследований, разработку рационализаторских предложений, усовершенствование продуктов и технологий, промышленное освоение и внедрение, производство новых продукций, их рекламу и коммерциализацию. Очень важным является обеспечение продвижения и сбыта инноваций, поскольку результаты работы предприятий, их конкурентоспособность и уровень доходов зависят именно от рыночной реализации новых продукций. Обеспечение данного процесса можно достичь путем эффективного управления и совершенствования его методов.
Рассмотрим основные составляющие элементы структуры инновационного процесса можно представлять в следующем образе (рис. 1).
Инновационный процесс формируется из этапов инновационной деятельности, включая творческую научно-техническую (фундаментальные и прикладные исследования, опытно-конструкторские работы), финансовую, управленческую, информационную, маркетинговую составляющие. От реализации данных этапов зависит характеристика степени и границы осуществимых или осуществленных инновационных процессов в том или ином предприятии.
Инновационный процесс на промышленных предприятиях, как средство их развития, требует применения целостного подхода к его управлению. Поскольку инновация позволяет представить инновационный процесс как стадии возникновения, становления, освоения и коммерциализации, управление инновационными процессами отличается целями и результатами, а также особенностями процессов производства.


Рисунок 1. Элементы, составляющие структуру инновационного процесса

Инновация, выступая как конечный результат инновационного процесса, является товаром и получает реализацию в виде нового сырья, продукта, техники или технологического процесса. Следует отметить, что, когда мы говорим о конечном результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), который реализуется в виде совершенно нового предмета (сырья, продукта, техники и технологии), ее приобретение для покупателя служить не только как товар или вещь, но и сопровождается совокупностью знаний, информации и сведений об этом продукте. По-другому, инновация - это интеллектуальный товар, сочетающий в себе новые знания (научные и практические), производственную себестоимость, потребительскую и рыночную стоимость, и что этими свойствами во многом характеризует проблемы управления инновационными процессами на разных уровнях (предприятий, отраслей, регионов, и государства).

1.2. Экономическое содержание инновационного процесса и его основные элементы

Разные виды инноваций имеют специфические особенности разработки, внедрения, коммерциализации, требующие от менеджеров инноваций промышленных предприятий выбор и использование оптимальных подходов к управлению, определение направления инновационной деятельности и ее методов, которые могут способствовать эффективному осуществлению инновационного процесса.
В классификаторе имеются два уровня:
1. Базовые признаки объектов классификации.
2. Группировка инноваций по базовым признакам.
Существуют два подхода в классификации инноваций:
1. Специфический (ограниченный) подход, основу которого составляет использование одного квалификационного признака.
2. Расширенный подход, предполагающий использование разных классификационных признаков для типологии инноваций.
В таблице 1 рассмотрим этапы реализации инновационного проекта.

Основные этапы инновационного процесса

Создание инноваций Диффузия инноваций
Фазы жизненного цикла инноваций
Исследование Производство Потребление

Этап Инновационный маркетинг Фундаментальные исследования Прикладные исследования и разработки Подготовка производства и серийный
выпуск
Коммерциализация инноваций Использование
(Эксплуатация)
Спад
Поэтапная реализация Исследование влияния технологического прогресса и потребности потребителей на рынок, выявление свободных рыночных ниш.
Поиск и анализ потенциальных зон устойчивой прибыли. Теоретические и экспериментальные работы.
Разработка концепции, оценка технической осуществимости. Проектирование, конструкторская проработка.
Разработка опытного образца (прототипа).
Конструкторско- технологическая, материально- техническая и организационная подготовка производства, Предсерийное производство, доработка, производственные испытания.
Серийное производство. Управление текущим производством. Индивидуализация товара (товарный знак).
Организация продвижения и сбыта нового
продукта. Реклама, изучение и формирование спроса потребителей, сбыт инновационной продукции. Использование (эксплуатация) продукции потребителем, сервис, дополнительные услуги по обслуживанию и ремонту продукции (технологии). Падение спроса, снижение объемов продаж, снятие с производства.
Утилизация