Понятие и типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

Введение

Актуальность данного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной работе своей кадровой службы для развития своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и, соответственно, выпуска или продаж.
Такие образом, объектом данного исследования является профессиональная культура кадрового менеджмента в организации.
Предметом данной работы будет выступать организация кадрового менеджмента в компании.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе профессиональной культуры кадрового менеджмента на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
-определить понятие и сущность кадрового менеджмента
-выявить основные функции и задачи профессиональной культуры кадрового менеджмента
- провести анализ организации кадрового менеджмента в компании «ЮНИЛЕВЕР»
-разработать мероприятия по совершенствованию профессиональной культуры кадрового менеджмента.
Работа состоит из двух основных частей.
В первой главе рассматриваются теоретические основы профессиональной культуры кадрового менеджмента.
Во второй главе анализируется кадровый менеджмент на примере компании ООО «Юнилевер».
Методическая база: методы анализа и синтеза.
Теоретической базой исследования послужили основные исследования современных авторов в области организации труда и управления персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, ресурсы Интернет.





 
1.Теоретические основы профессиональной культуры кадрового менеджмента в современных организациях

1.1.Сущность и понятие кадрового менеджмента

Современные предприятия нуждаются в формировании эффективной системы кадрового менеджмента, которая способствует развитию отечественного бизнеса как на внутреннем, так и международном рынке .
Кадровый менеджмент имеет первостепенное значение для поддержания бесперебойной работы работников в организации. Он представляет собой совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения задач, поставленных компанией.
Кадровый менеджмент означает действия или процедуры, которые реализует и разъясняет положения работников в компании. К настоящему времени самый важный актив, которым может обладать организация, - это люди, которые работают на нее.
Главной целью кадрового менеджмента является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании .
Кадровый менеджмент определяет отношение, права, обязанности и взаимоотношения людей в организации. Это принципы, по которым работает организация, - правила и процедуры, которые защищают работников (и организацию) от злоупотреблений, позволяют им контролировать свою работу и не допускают ошибок, которые могут навредить организации или друг другу.
В современной экономике успешные предприятия быстрее и эффективнее создают новые знания, удовлетворяют потребности клиентов в продукции .
Кадровый менеджмент может существенно отличаться от организации к организации, но она должна содержать инструкции и правила для решения проблем и преодоления препятствий, которые могут возникнуть, как в процессе текущей деятельности, так и при чрезвычайных обстоятельствах. Организации часто создают справочники, включающие кадровую политику, которую сотрудники получают при поступлении на работу. В этих руководствах обычно излагаются исторические этапы развития компании, миссия организации, кадровая политика и обоснования, пути ее реализации.
Главным направлением кадрового менеджмента является разработка целей по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации . Кадровая политика направлена на обеспечение оптимального кадрового персонала.
Кадровый менеджмент в отношении занятости регулирует отношения между сотрудником и организацией и определяет, как каждый должен относиться к другому. Он также четко определяет, каковы ожидания организации, и во многих отношениях служит для определения того, как организация видит себя и свое отношение к работе и рабочему месту. Здесь, пожалуй, наиболее важно, чтобы политика отражала философию, цели и миссию организации. То, как организации относятся к сотрудникам - действительно, видят ли сотрудники себя работающими на организацию или участниками или владельцами ее - напрямую зависит от того, насколько хорошо они, вероятно, достигнут своих целей.
Методы кадрового менеджмента включают в себя, представленные на рисунке 1.


Рисунок 1 – Методы кадрового менеджмента

Некоторые из наиболее распространенных и важных элементов кадрового менеджмента охватывают:
- Процедуры найма
- Оплата
- Льготы, вычеты
- Личные дела персонала
- Обзоры эффективности
- Проблемы, связанные с работой
- Причины прекращения работы.
Кадровый менеджмент относится к принципам и правилам поведения, которые “формулируют, переопределяют, детализируют и определяют ряд действий”, которые регулируют отношения с сотрудниками при достижении целей организации. Кадровая политика устанавливает критерии для принятия решений в соответствии с общей целью организации. Политика в области людских ресурсов формулируется высшим руководством для оказания помощи руководителям в работе с персоналом.
Таким образом, кадровый менеджмент - это интерпретация признанных намерений высшего руководства по отношению к персоналу организации. Принципы и правила поведения, регулирующие отношения организации со своими сотрудниками, изложены в кадровой политике. Основное направление эффективного управления штатными ресурсами предприятия включает:
• Усовершенствование отношений в рабочем процессе.
• Оценка профессионального соответствия при выборе соискателя на должность.
• Разработка и внедрение обучающих программ и социальных проектов для сотрудников фирмы.
• Мотивация и стимулирование рабочего потенциала и пр.
Для эффективного и успешного выполнения своих функций и обязанностей все руководители по персоналу должны сформировать кадровую политику. Кадровая политика относится к принципам и правилам поведения, которые формулируют, переопределяют, детализируют и определяют ряд действий, которые регулируют отношения с сотрудниками при достижении целей организации . Хорошо продуманная и сбалансированная кадровая политика является основой эффективного управления персоналом. Они обеспечивают единообразие в кадровых решениях, надлежащий контроль и координацию между работниками. Это необходимо для безупречной работы организации. Объективное и позитивное управление персоналом возможно только тогда, когда руководство разрабатывает кадровую политику.