Оценка при отборе персонала: методы и инструменты

ВВЕДЕНИЕ

На эффективность деятельности предприятия важную роль оказывает персонал, оптимизация численности персонала влечет высвобождение персонала. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства, отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Успех и процветание предприятий во многом формируется интеллектуальным потенциалом предприятия, высококачественным составом работников, что связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они исполняют свои обязанности. Поэтому найм персонала является сложным и важным процессом, который позволяет правильно организовать поиск сотрудников и оценить их профессиональную пригодность, чем обусловлена актуальность темы работы.
Целью данного исследования является анализ методов и инструментов оценки персонала при подборе. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- охарактеризовать отбор персонала как основу системы управления персоналом современной организации;
- описать оценку при отборе персонала.
Объектом исследования выступил процесс подбора персонала, предметом – оценка кандидатов при подборе.
В исследовании были использованы методы описания, анализа, табличный метод. Теоретической базой исследования послужила научная и учебная литература по менеджменту, эмпирической – статьи из периодических изданий.

 
1 Отбор персонала как основа системы управления персоналом современной организации

1.1 Понятие и основные источники привлечения персонала

Необходимо различать понятия «набор персонала» и «наем кадров». Набор персонала – это массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала. Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Найм персонала – это не просто совокупность действий, направленных на привлечения персонала в организацию, а сложная, целенаправленная работа по подбору нужного, высококвалифицированного специалиста.

Внутренние источники – найм осуществляется за счет сотрудников самой организации. Внешние источники – за счет ресурсов внешней среды. Наиболее популярными являются внешние источники, так как трудовые ресурсы компаний ограничены, потому что, если вакантная должность замещается внутри компании, то освобождается должность того работника, который занял вакантную должность. Внешние источники условно делятся на два класса: недорогие и дорогостоящие. Недорогие – государственные агентства занятости, сотрудничество с учебными заведениями. Дорогостоящие- кадровые агентства, публикации в средствах массовой информации (печатные издания, радио, телевидение).