Фрагмент для ознакомления
2
В современном бизнесе актуальность исследования условий труда и влияния их совершенствования на лояльность персонала неоспорима. Компании, которые уделяют должное внимание качеству рабочих условий, привлекают и держат лучших сотрудников. Поэтому с целью повышения лояльности персонала важно понимать, какие факторы влияют на условия труда.
Среди важнейших факторов для совершенствования условий труда можно выделить заработную плату, предоставление премий и бонусов, отношение руководителя к сотрудникам, а также предоставление дополнительных привилегий и льгот. Кроме того, для поддержания лояльности персонала важно предоставлять возможности для профессионального роста и повышения квалификации.
Для того, чтобы исследовать условия труда и их влияние на лояльность персонала, необходимо провести опросы и интервью сотрудников. Это позволит получить достоверную информацию о их мнении и предложениях по улучшению условий труда. Также необходимо провести анализ данных и принять решение о совершенствовании условий труда.
Актуальность исследования условий труда в первую очередь обусловлена тем, что этот фактор является главным условием для формирования высокой профессиональной мотивации сотрудников. При достаточно высоком уровне лояльности сотрудников во всех аспектах деятельности предприятия, сотрудники готовы мириться с трудностями в организации. Лояльные сотрудники дорожат своим положением и хотят оставаться в компании как можно дольше.
Цель юкурсовой работы является исследование и совершенствования условий труда человеческих ресурсов.
Для этого потребуется решение следующих задач:
- выявить понятие «условия труда» и определяющие их факторы;
- изучить показатели оценки влияния условий труда на лояльность персонала;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;
- провести анализ условий труда ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;
- разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию условий труда;
- провести оценку эффективности мероприятий.
Объектом работы является общество с ограниченной ответственностью «Пивоваренная компания «Балтика».
Предметом исследования являются условия труда персонала в организации ООО «Пивоваренная компания «Балтика».
В ходе выполнения работы использована следующая методологическая база: методы организации исследования (сравнительный метод); эмпирические методы (анкетирование, тестирование, измерение); методы обработки данных (качественный и количественный анализ с применением методов математической статистики); метод интерпретации результатов исследования (структурный метод).
В рамках исследования будет проведен анализ наиболее эффективных методов создания благоприятной рабочей среды и разработаны рекомендации по их применению. Также будет изучен вопрос о том, какие аспекты условий труда оказывают наибольшее влияние на лояльность персонала и какие методы мотивации можно использовать для улучшения условий труда.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что полученные в ходе него результаты могут быть использованы компаниями для совершенствования условий труда и повышения лояльности персонала. Благодаря этому компании смогут достигать более высоких показателей эффективности работы и экономить на затратах, связанных с персоналом.
Курсовая включает три самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие «условия труда» и определяющие их факторы
Условия труда –это общее понятие, которое описывает окружающие условия и среду, в которой происходит труд. Условия труда включают в себя особенности рабочего места, взаимоотношения с работодателем, заработную плату и другие аспекты трудовой жизни. Они могут быть влиять на здоровье и благополучие работников [1]. Факторы, определяющие условия труда, включают в себя санитарные условия, комфорт рабочего места, оборудование, используемое для выполнения работы, и уровень платы. Для обеспечения безопасности и здоровья работников должны быть предоставлены необходимые материалы и оборудование. Также необходимо обеспечить правильное функционирование охранных систем и средств безопасности. Заработная плата также должна быть достаточной, чтобы обеспечить достаточный уровень жизни.
Отношения с работодателем важны для того, чтобы условия труда были приемлемыми. Работодатель должен соблюдать правила и законы, которые защищают права работников, а также должен придерживаться добросовестного отношения к ним. Работники должны иметь возможность высказать свое мнение и предложения по улучшению условий труда.
По мнению А.Л. Анисимова «условия труда –это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность в процессе труда. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, цеха и участка, так ид ля каждого рабочего места»[2].По мнению Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Ереминой «условия труда –это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, на его отношение к труду и степень удовлетворенности трудом, на эффективность труда и другие экономические
12результаты производства, на уровень жизни и всестороннее развитие человека как главной производительной силы общества»[ 3]. В этом определении уточняются термины "производственная среда" и "условия труда", которые указывают на единство обеих сторон. Производственная среда и условия труда имеют большое значение для эффективной и продуктивной работы. Производственная среда определяется как физические, химические и биологические условия, в которых работают сотрудники. Это включает в себя такие факторы, как освещенность, температура, влажность, загрязнение воздуха, шум, химические агенты и прочее. Условия труда определяются как организационные и социальные факторы, которые влияют на работу и поведение сотрудников. Это включает в себя обстоятельства, такие как производительность, мотивация, потребности и права работников, правила и процедуры предприятия и т.д.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Балабанова Л.В. Организация труда менеджера. Учебное пособие / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак / –Издательский дом «Профессионал», 2013 –186 с.
2. Анисимов А.Л. Трудовые отношения и трудовые споры. –«Юстицинформ», 2012 г. –456 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 –498 с.
4. Буренин, В: Тотальная лояльность –это дорого и неэффективно... и такого не бывает / В. Буренин // Управление персоналом. –2012. № 13. –С. 11-14.
5. Викторов И.С.Безопасные условия труда в России. Учебное пособие / И.С. Викторов, Л.А. Чернышева. Трудовое право, 2013 –208 с.
6. Елизаров Ю.Ф. Экономика труда: Учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров –М.: Издательство «Экзамен», 2012 –496 с.
7. Абдуллаев А.А., Абраров Р.Р. Система управления охраной труда на предприятии. М.: Экономика, 2021. –145 с.
8. Ковров А. Лояльность персонала: что и как изучается в организации / А. Ковров // Мир и безопасность. –2013 –№ 2. –С.112-115.
9. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева. –4-е изд., испр. –М.: Омега-Л, 2012 –263 с.
10. Михайлов А. Условия труда как элемент качества трудовой жизни / А. Михайлов –Человек и труд, 2013, № 2 –С. 84-86.
11. Вавилов С.Г. Управление трудовыми ресурсами. М.: АСВ, 2018. –186 с.
12. Гринин А.В., Шишкин А.А. Управление качеством и безопасностью труда на предприятии. М.: Издательский дом «Деловой Мир», 2020. –217 с.
13. Данилов В.Е. Охрана труда на предприятии. М.: Издательский дом «Вузовская книга», 2018. –357 с.
14. Пивоваренная компания «Балтика» [Электронный ресурс]: https://corporate.baltika.ru/. –Корпоративное управление. (дата обращения: 28.10.2023).
15. Организация ООО "ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ "БАЛТИКА" [Электронный ресурс]: https://www.list-org.com/company/187. –list-org. (дата обращения: 28.10.2023).
16. ООО «Пивоваренная Компания «Балтика» [Электронный ресурс]: https://www.rusprofile.ru/id/7117694. –rusprofile. (дата обращения: 28.10.2023).
17. Иванов А.С. Управление кадрами на предприятии. М.: Издательский дом «Деловой Мир», 2020. –256 с.
18. Колесникова Н.В. Стратегический менеджмент на предприятии. М.: Экономика, 2021. –164 с.
19. Комиссарова Е.Н., Маркова Е.В. Организация труда на предприятии. М.: Издательский дом «Деловой Мир», 2020. –165 с.
20. Рыженкова Т.С. Организация и управление производством. М.: Издательский дом «Деловой Мир», 2020. –215 с.
21. Семенова Л.А. Управление организационной культурой на предприятии. М.: АСВ, 2018. –375 с.
22. Кузнецова, Е.В. Условия труда и лояльность персонала: проблемы и решения / Е.В. Кузнецова // Вестник науки и инноваций. –2017. –№2. –С. 133-136.
23. Рязанова, Н.А. Совершенствование условий труда как фактор повышения лояльности персонала / Н.А. Рязанова // Инновационная экономика: проблемы и перспективы. –2020. –№1. –С. 83-87.
24. Смирнова, Е.А. Значимость условий труда для лояльности персонала / Е.А. Смирнова // Менеджмент в России и за рубежом. –2018. –Т.17. –№1. –С. 98-105.
25. Белевцев, А.В. Управление условиями труда и лояльностью персонала / А.В. Белевцев // Экономика, управление, инновации. –2016. –№1. –С. 21-26.
26. Березняк А.А., Сироткин Ю.А. Управление трудовым потенциалом предприятия. М.: Издательский дом «Деловой Мир», 2020. –286 с.
27. Кузнецова, Е.В. Условия труда и лояльность персонала: проблемы и решения / Е.В. Кузнецова // Вестник науки и инноваций. –2017. –№2. –С. 133-136.
28. Михейченко, Е.В. Улучшение условий труда и повышение лояльности персонала / Е.В. Михейченко // Производство и управление. –2014. –№4. –С. 20-24.
29. Черникова, В.В. Улучшение условий труда и их влияние на лояльность персонала: опыт предприятий Кировской области / В.В. Черникова // Социально-гуманитарные знания. –2016. –№6. –С. 120-124.
30. Юркова, О.А. Улучшение условий труда как фактор повышения лояльности персонала / О.А. Юркова // Зарубежный опыт науки и техники. –2015. –№5. –С. 86-90.