Бизнес-план инвестиционного проекта

Актуальность выбранной темы обусловлена важностью инвестиций в экономике, как одной из главных движущих сил, способствующей развитию народного хозяйства и государства в целом, а в том числе и, обострением текущей ситуации, связанной со снижением инвестиционной привлекательности Российской Федерации. В последние годы можно наблюдать стремительное ухудшение взаимоотношений с бывшими государствами-партнерами, а в том числе и юридическими лицами, наблюдается отток иностранного капитала из Российской Федерации и ухудшение взаимоотношений с большинством развитых стран.
Бизнес-план - это документ стратегического планирования, в кото-ром подробно излагаются цели компании, а также то, как компания планирует достичь своих целей. Бизнес-план можно рассматривать как дорожную карту для любого бизнеса, в которой подробно описывается про-филь бизнеса, продукты и услуги, маркетинг, финансы, операции и организационная структура. Разработка бизнес-плана требует стратегического планирования для определения миссии и видения, целевой аудитории, операций и финансовых показателей вашей медицинской практики. Это важный шаг при открытии вашей медицинской практики. В этой статье мы расскажем о том, как написать бизнес-план для новой медицинской практики.
Надежный бизнес-план является основой любой успешной медицинской практики. С помощью бизнес-плана вы можете заранее выявить потенциальные проблемы и разработать стратегию их предотвращения. Вы также можете установить реалистичные цели для своего бизнеса, которые помогут вам продолжать двигаться в правильном направлении. Если вы ищете финансирование на любом этапе, вам также потребуется бизнес-план.
Исследованию данной темы посвящены работы авторов: Абдурахманов, А. А., Абрамс Р., Баринов В.А., Бронникова Т.С., Гарнов А.П., Горемыкин В.А., Джакубова Т.Н., Дьяченко, К. Ю., Еремеева Н.В., Сергеева, Н. М.
Объект исследования – инвестиционный проект. Предмет исследования – методы бизнес-планирования медицинской организации
Целью исследования является разработка инвестиционного бизнес-план проекта открытия стоматологии в г. Волгограде.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические положения инвестиционного планирования в медицинских организациях
2. Выполнить разработку инвестиционного проекта по основным этапам
3. Оценить финансовую эффективность проекта и его основные риски
Методы исследования: анализа и синтеза информации, сравнения, бизнес-аналитики, динамики, анализа рынка, оценки эффективности инвестиций.
В первой части работы приводятся теоретические положения инвестиционного планирования
Во второй части приводится описание проекта стоматологии, анализ рынка, маркетинговый, производственный и организационный план
В третьей части оценивается финансовая эффективность и риски проекта.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и особенности инвестиционного проекта

Термин инвестиции происходит от латинского слова invest , что в буквальном смысле означает вкладывать . В настоящее время закон об инвестиционной деятельности дает следующие составление понятию инвестиции. Инвестициями называют денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемы в объекты предпринимательской деятельности и других видов деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта [1].
Проект от лат projectus – букв брошенный вперед выступающий вы-дающийся вперед торчащий – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта виды сервиса или результата.
Проект в общем виде представляет собой дело деятельность мероприятие предполагающее осуществление комплекса каких- либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей получение определенных результатов и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов.
Проект в том числе и рассматривается как совокупность скоординированных действий, имеющих уникальный характер с запланированными сроками начала и конца их осуществления предпринимаемых человеком или организацией для достижения конкретных целей в пределах установленных сроков и с заданными показателями расходов и результатов.
С позиций системного подхода проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Основные признаки плана [5]:
 координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий проект охватывает разные сферы и области менеджмента что требует особой интеграции и координации проектной деятельности
 уникальность даже для типовых проектов особенности внутренней и внешней среды и условий выполнения делают их уникальными существенно отличающимися друг от друга
 временный характер ограниченность во времени с четко обозначенным началом и концом
 конкретность целей и результатов
 постепенное уточнение в процессе выполнения от широких формулировок и описаний в начале работы к более точным и детальным на более поздних этапах;
 наличие неопределенности, которая выступает следствием уникальности плана не позволяет точно сформулировать его параметры и приводит к возникновению проектных рисков бюджетные ограничения, в рамках которых должны быть достигнуты результаты в соответствии с ожиданиями целевых групп;
 отличие от операционной деятельности, которая строится на повторяющихся действиях цикличности выполнения определенных функций управления, то проект в силу уникальности и ориентации на создание нового продукта зачастую не имеет готовых универсальных схем и решений;
 достижение целей плана практически всегда сопряжено с управлением изменениями в социально-экономических системах разного уровня иерархии.
Классификация проектов выступает многокритериальной и позволяет выделять и структурировать проекты с позиций:
 целей проектной деятельности
 сферы выполнения плана
 масштаба плана – определяется размерами плана количеством участников и степенью влияния на окружение малый средний крупный
Бизнес — планирование-это инструмент создания выполнения проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования. [2].
Бизнес план рассматривают как:
1) один из элементов внутрифирменного планирования на предприятии;
2) самостоятельную процедуру по выполнения предпринимательской деятельности, которая используется в контексте создания новых предприятий и осуществления отдельных новых проектов в рамках действующего организации.
Подготовка инвестиционного плана выступает сложной процедурой, состоящей из следующих этапов:
1. Формулировка и состав инвестиционного плана. Руководство на данном этапе должно проанализировать состояние на рынке и выделить основные задачи плана. В случае нескольких направлений осуществляется параллельная разработка сразу нескольких инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности каждого. Бизнес план принимают в соответствии с критериями эффективности вложения средств, времени, расходов, окупаемости и соответствия расходов полученному результату.
2. Сбор необходимой информации для создания. Авторы плана должны четко представлять себе какая именно информация понадобится им на каждом этапе создания плана и где ее можно получить, а в том числе и какие временные, финансовые и другие расходы будут связаны со сбором этой информации.
3. Технико-экономическое обоснование плана. Техническая часть плана должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции, работ или услуг в соответствии с издержками и инвестиционными затратами из внешних источников. В технической части плана должны быть учтены этапы производства, упаковки, обоснование и представление требуемых методов товародвижения, планы маркетинга и ценообразования на различных уровнях, а в том числе и составление основных финансовых показателей и сроков окупаемости плана.