Фрагмент для ознакомления
2
Кадровое делопроизводство – это ведение документации по кадрам и управлению персоналом организации (предприятия): прием, заполнение, оформление, отправка документов, учет и контроль за их движением и ис-полнением, хранение и обновление документов.
Организация кадрового делопроизводства требуется предприятиям любой сферы деятельности и формы собственности, так как позволяет гра-мотно документировать важнейшие процессы в сфере работы с персоналом, например:
- оформить прием, перевод и увольнение работника в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами ру-ководителя предприятия;
- организовать учет личного состава;
- обеспечить выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой дея-тельности работников предприятия;
- обеспечить ведение и хранение трудовых книжек работников;
- оформить необходимые документы по пенсионному страхованию, до-кументы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представить их в орган социального обеспечения;
- организовать учет рабочего времени;
- обеспечить сбор, регистрацию и хранение информации по кадрам для ведения статистики по персоналу;
- организовать разработку, утверждение и контроль исполнения доку-ментов по кадрам.
Важность документов, оформленных кадровой службой, объясняется тем, что они имеют социальное значение для общества в целом (оформление пенсий, ветеранских льгот, пособий и пр.). Руководители организаций несут персональную ответственность за надлежащее оформление кадровой доку-ментации. Последствиями нарушения норм трудового законодательства при неверном ведении кадрового делопроизводства могут стать проверки трудо-вой и налоговой инспекции, наложение штрафов и судебные тяжбы с работ-никами. Таким образом, можно определить кадровый учет и делопроизвод-ство как целый комплекс методов и процессов, связанных с учетом штатных и внештатных сотрудников компании, с документооборотом трудовой дея-тельности сотрудников, с расчетом и начислением заработной платы, с рота-ций кадров, обучением и многим другим. Этот механизм обязательно при-сутствует в любой компании, независимо от организационно правовой фор-мы и штатной численности организации.
Работники служб управления персоналом в процессе своей деятельно-сти разрабатывают, готовят, оформляют различные документы: локальные нормативные акты работодателя, договоры (трудовые, о материальной от-ветственности и др.) и соглашения с сотрудниками, приказы, уведомления, предложения, акты, сертификаты, журналы. Они также работают с другими документами.
С точки зрения обязательности в кадровой деятельности различают три группы документов :
- обязательные документы, в отношении которых законом установлено требование об их обязательном присутствии у работодателя, их обязатель-ном принятии, заключении, регистрации, подписании;
- документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах;
- факультативные документы.
К обязательным документам относят правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры, трудовые книжки, табель учёта рабочего времени, личные карточки, штатное расписание, график отпусков (таблица А.1 Приложения А).
К документам, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах относят коллективный договор, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение о коммерческой тайне, график сменности (при наличии сменной работы), договоры о полной материальной ответственности, личные дела работников, другие локальные нормативные акты (таблица Б.1 Приложения Б).
К факультативным (необязательным) документам относят положения о структурных подразделениях, должностные инструкции.
По целевой принадлежности выделяют две большие группы кадровых документов:
- документы по учету личного состава работников;
- документы, связанные с осуществлением функций по управлению персоналом и организацией труда.
К документам по учету личного состава работников относят различные приказы и распоряжения (таблица В.1 Приложения В).
Вторая группа состоит из документов, связанных с реализацией функ-ций управления персоналом и организацией труда: внутренний трудовой ре-гламент, положение о структурном подразделении, должностная инструкция, структура и штатное расписание (таблица Г.1 Приложения Г).
Таким образом, к числу разрабатываемых кадровой службой докумен-тов относятся:
- правила внутреннего трудового распорядка;
- положение об оплате труда;
- положение о коммерческой тайне;
- положение о премировании и иных поощрениях;
- положение о защите персональных данных;
- положение о командировках;
- положение о конфиденциальности;
- положение об отпусках;
- положение о порядке пользования мобильной связью;
- инструкция по ведению кадрового делопроизводства;
- положение о структурных подразделениях;
- должностные инструкции и т.д.
В настоящее время регулирование системы управления персоналом на государственном уровне ведется по нескольким направлениям :
а) законодательное регулирование;
б) стандартизация;
в) разработка нормативно-правовых и нормативных документов.
Законы Российской Федерации имеют высшую юридическую силу. Знание и учет требований трудового законодательства необходимы в про-цессе создания, исполнения и применения разработанных на предприятии документов местного нормативного характера.
Таким образом, документационное обеспечение управления персона-лом предусматривает создание условий для работы с документами, доступ к которым осуществляется в системе кадрового делопроизводства, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания ра-ботниками кадровой службы управления (или получения ими) до заверше-ния исполнения и передачи в другие подразделения организации.
Таким образом, можно сделать следующий вывод по главе. Кадровая документация представляет собой совокупность форм (документов), отра-жающих наличие и движение персонала. Технология документального обес-печения управления персоналом регламентируется специальными норматив-но-методическими актами. При создании, регистрации и оформлении доку-ментов местных и нормативного характера в организации любой формы собственности необходимо учитывать положения трудового законодатель-ства.
При составлении любого документа необходимо руководствоваться некоторыми правилами. В первую очередь уточняется цель составления до-кумента и вопросы, которые необходимо решить. В соответствии с этим вы-бирается вид документа, форма, которая предполагает определенный стиль и характер изложения текста. Кроме того, изучаются законодательные и нор-мативные акты, регулирующие порядок решения вопросов, поставленных в документе. Это позволит специалисту по кадрам, обеспечить соответствие содержания документа компетенции адресата и решение грамотно постав-ленных вопросов.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников и литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голо-сованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Российская газета. – 1993. - №237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2013. - №7. – Ст.609.
3. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления пер-соналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 299с.
4. Акимушкин, А.А. Управление персоналом / А.А. Акимушкин. – М.: Перспектива, 2016. – 256с.
5. Андреева, Н.Н. К вопросу взаимодействия службы управления персоналом со структурными подразделениями организации / Н.Н. Андре-ева, В.С. Фадейкина // Вестник экономики, права и социологии. – 2020. - №3. – С.15-17.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – Санкт-Петербург : Питер, 2018. – 1040с.
7. Асалиев, А.М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асали-ев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. – М.: Инфра-М, 2016. – 176с.
8. Балко, С.В. Служба управления персоналом / С.В. Балко, Ю.Н. Короленко: Учебное пособие. – Симферополь: ИП Хотеева Л.В., 2021. – 225с.
9. Бобко, Т.В. Повышение эффективности деятельности службы управления персоналом организации / Т.В. Бобко, Н.В. Радченко // Актуаль-ные проблемы экономики и управления в XXI веке: материалы VI Междун. науч.-практ. конференции. – Новокузнецк: СГИУ, 2020. – С.107-115.
10. Гордиевич, Т.И. Структура документационного обеспечения управления персоналом / Т.И. Гордиевич // Организационно-управленческие аспекты экономического развития предприятий и регионов: материалы Все-российской науч.-практ. конференции. – Омск: ОмГТУ, 2019. – С.8-17.
11. Гусейнов, Э.С.О. Актуальность проблемы эффективной работы службы управления персоналом на предприятии / Э.С.О. Гусейнов // Новые экономические исследования: сборник статей Междун. науч.-практ. конфе-ренции. – Пенза: Наука и Просвещение, 2020. – С.26-28.
12. Данилова, Н.Е. Исследование актуальных проблем развития си-стемы управления персоналом / Н.Е. Данилова, Л.В. Парахина // Фундамен-тальные научно-практические исследования: основные итоги – 2020: сборник научных трудов по материалам III Междун. науч.-практ. конференции. – Анапа: НИЦ экономических и социальных процессов, 2020. – С.11-16.
13. Зорина, О.О. Управление персоналом: право и экономика: Моно-графия / О.О. Зорина, А.А. Линец. – М.: Юстицинформ, 2021. – 180с.
14. Капленкова, А.Ю. Актуальные проблемы управления персона-лом в российских организациях / А.Ю. Капленкова // Студенческий вестник. – 2020. – 31-4. – С.24-25.
15. Киселева, Г.С. К вопросу о современных тенденциях в управле-нии персоналом / Г.С. Киселева // Актуальные вопросы управления персона-лом и экономики труда: материалы VI науч.-практ. конференции. – М.: ГУУ, 2020. – С.154-157.
16. Коломыц, О.Н. К вопросу о функциях служб по управлению пер-соналом / О.Н. Коломыц, Н.А. Чернов // Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. – 2020. - №9. – С.105-108.
17. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. – М.: КноРус, 2017. – 280с.
18. Орлова, Е.Н. Понятие и роль службы управления персоналом организации / Е.Н. Орлова // NovaUm.Ru. – 2021. - №29. – С.22-23.
19. Разумова, М.А. Особенности системы управления персоналом в современной организации / М.А. Разумова // Актуальные проблемы соци-ально-гуманитарного и научно-технического знания. – 2020. - №2. – С.9-11.
20. Робканова, О.А. Совокупность методов и инструментов управле-ния трудовым персоналом / О.А. Робканова // Colloquium-journal. – 2020. - №2-11. – С.113-115.
21. Самородская, Н.Г. Служба управления персоналом предприятия: от затрат до центра прибыли / Н.Г. Самородская // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Т.3. - №3. – С.79-82.
22. Сиганьков, А.А. Роль службы управления\ персоналом в укреп-лении и формализации корпоративной культуры современной организации / А.А. Сиганьков, Н.В. Лобарева // Экономика России: проблемы, закономер-ности и перспективы: сборник научных трудов института инновационных технологий и государственного управления ФГБОУ ВО «МИРЭА – Россий-ский технологический университет». – М.: Спутник+, 2020. – С.195-203.
23. Терновский, О.А. Управление человеческими ресурсами как со-временная концепция управления персоналом на предприятии / О.А. Тер-новский, Е.Н. Шумская // Вестник Российского нового университета. – 2020. - №2. – С.39-44.
24. Фисенко, Л.Е. Управление персоналом как фактор стратегическо-го развития предприятия / Л.Е. Фисенко, И.В. Толок // Экономинфо. – 2018. – Т. 15. - №2. – С.11-16.
25. Цой, Д.В. Трансформация системы управления персоналом в условиях цифровизации экономики / Д.В. Цой // Инновационная наука. – 2020. - №1. – С.62-67.
26. Черкашина, Е.В. Место и роль кадровой службы в управлении организацией / Е.В. Черкашина // Студенческий вестник. – 2021. - №4-4. – С.35-39.
27. Шарапова, А.И. Роль службы управления персоналом в структу-ре управления организацией / А.И. Шарапова // Актуальные вопросы совре-менной науки: теория, методология, практика, инноватика: сборник статей по материалам междун. науч.-практ. конференции. – Уфа: НИЦ «Вестник науки», 2020. – С.182-189.