Конкурентная стратегия управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Согласно понятиям современного менеджмента, стратегическое управление персоналом организации состоит в регулировании создания конкурентоспособного кадрового ресурса компании, принимая во внимание существующие и предстоящие перемены во внешнем окружении и внутреннем состоянии компании. Наличие такого ресурса способствует выживанию, развитию и успешному достижению целей, установленных на долгосрочный период.
Рассмотрение вопроса о стратегическом управлении персоналом в современной организации требует общего определения термина стратегического управления компанией.
Термин «стратегическое управление» появился в научной литературе во второй половине двадцатого века. Такой термин был введен для обозначения различий между операционным менеджментом на уровне отделов, филиалов и служб и высокоуровневым менеджментом.
В конце двадцатого века управление как вид практической работы вступило в новую стадию своего развития, когда топ-менеджеры стали уделять большое внимание вопросам внешней среды. Такой подход позволяет вовремя реагировать и принимать соответственные меры в связи с изменениями внешнего окружения, что также способствует созданию конкурентного преимущества для компании.
Несмотря на возросшую заинтересованность работника в постоянной, хорошо оплачиваемой работе, руководитель должен понимать, что роль личности работника возросла. Следовательно, правильные управленческие решения должны это отражать.
Целью курсовой работы является изучение конкурентной стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие стратегического управления персоналом;
- рассмотреть разновидности стратегического управления кадрами;
- изучить стратегическое управление персоналом в современной организации;
- изучить организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Сакварели»;
- проанализировать фона организационной среды ООО «Сакварели»;
- проанализировать оценку качества разработки стратегии управления персоналом в ООО «Сакварели».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом курсового исследования выступает процесс разработки конкурентной стратегии управления персоналом.
Предмет - факторы, влияющие на разработку конкурентной стратегии управления персоналом.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка конкурентной стратегии управления персоналом.
Работа состоит из следующих структурных элементов: введение, 3 главы, 8 параграфов, заключение, список используемых источников, включающий в себя 20 учебных пособий. Объем работы 32 страницы.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕТНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие стратегического управления персоналом

Стратегическое управление кадрами – это система менеджмента, опирающаяся на кадровый потенциал, которая гибко и оперативно отвечает на вызовы и изменения внешнего окружения и организует соответствующие изменения в компании. Это повышает конкурентоспособность организации, позволяет больше ориентироваться на потребности клиентов и способствует выживанию компании в условиях растущей конкуренции.
Стратегическое управление кадровым потенциалом имеет следующие цели:
1) Создание перспективного резерва для удовлетворения будущих кадровых потребностей компании.
2) Управление уровнем заработной платы, который должен соответствовать задачам отбора, удержания и стимулирования сотрудников.
3) Важная роль развития лидерских качеств на ведущих должностях.
4) Планирование тренингов для повышения профессионального уровня сотрудников, создание соответствующей кадровой динамики внутри компании.
5) Развитие качественных систем взаимосвязи между отделами и службами и между административным персоналом и другими работниками.
6) Разработка механизмов преодоления психологического неприятия изменений.
Цель стратегии кадрового развития состоит в трансформировании общей стратегии компании в направлении расширения перспектив использования сотрудников в будущем. Эта стратегия разрабатывается для координации внутреннего состояния компании и внешнего окружения, а также на долгосрочное развитие кадрового потенциала.
Стратегическое управление кадрами строится на следующих принципах:
-долгосрочный анализ перспектив;
-ориентированность на изменение кадрового потенциала;
-обеспечение реализации трудового потенциала;
-многовариантный выбор в соответствии с изменениями внутреннего состояния компании и внешнего окружения;
-отслеживание статуса и динамики изменений внешнего окружения и своевременная модификация административных решений.
Применение системы стратегического управления кадрами позволяет повысить уровень синергии в организации при выполнении указанных ниже условий:
-хороший уровень адаптации к внутреннему и внешнему рынку трудовых ресурсов;
-гибкая структура организации необходимых работ и исполнения служебных функций;
-гибкая система заработной платы, которая учитывает личный вклад и профессиональный уровень сотрудников;
-демократическое участие коллектива в обсуждении административных решений;
-делегирование прав сверху вниз (наиболее важный и сложный принцип управления кадрами);
-развитая структура коммуникаций, которая выполняет интегрирующую функцию для всей структуры стратегического управления кадрами.
При создании стратегии управления кадрами, направленной на улучшение методики управления, базовую основу составляют трудовые ресурсы в контексте различных компонентов системы кадрового управления:
-условия работы и требования безопасности;
- способы решения конфликтов в области социальных отношений и производства;
- внедрение норм поведения и взаимоотношений среди персонала, утверждение корпоративного кодекса;