Контроллинг как инструмент управления организацией и средство предупреждения возникновения кризисных ситуаций в ее менеджменте.

ВВЕДЕНИЕ

Причинами кризисного состояния предприятия являются макро- и микроэкономические проблемы, которые связаны с неэффективной деятельностью предприятий, либо возникают из-за влияния факторов внешней среды. Для преодоления данных тенденций предприятия должны быть способными вести свою деятельность в соответствие с требованиями рынка. Это возможно реализовать только при помощи своевременной разработки антикризисных программ, а затем реализации специальных антикризисных мероприятий.
Контроль — это обязательная функция менеджмента, которая является заключительной стадией управленческих процессов в организации и играет связующую роль звена между управляющей и управляемой системой.
Таким образом, актуальность данного исследования заключается в том, что контроллинг как функция менеджмента может способствовать уменьшению кризисных ситуаций.
Целью данной работы является анализ антикризисной программы и основных антикризисных мероприятий на предприятии.
В связи с этой целью выделяются следующие задачи:
 описание сущности контроллинга как функции менеджмента,
 классификация основных антикризисных мероприятий, которые могут быть использованы предприятием
 анализ антикризисного управления в конкретной компании
 составление рекомендаций по их внедрению на предприятии.
Предметом данной работы выступают система контроля и стратегии по преодолению негативных тенденций предприятия.
Исследование состоит из двух частей: теоретический обзор основных понятий и механизмов контроллинга; анализ антикризисного управления и политики конкретного предприятия. Вторая часть связана с анализом практики антикризисного регулирования и контроля в ЗАО "Петросталь".
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области антикризисного управления, управленческие порталы и ресурсы Интернет.













 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА КАК АСПЕКТА АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Контроллинг как функция управления, его виды и формы

Процесс управления является одной их четырех подсистем управления предприятием (методо¬логия, процессы управления, структура и техника управле¬ния), которая представляет собой развитую систему коммуникаций, направленных на разработку и реализацию управ¬ленческих решений, на их информационное обеспечение.

Рис. 1.1.1. Понятие процесса управления компанией [5, c.47]

Методы занимают особое место в системе управления, так как они соединяют воедино свои теории и практики применения. Так, для ответа на вопросы, как реализовать правильно управленческую работу, методы управления позволяют воспользоваться системой правил, приемов и подходов, которые бы сократили затраты времени и другие ресурсы на постановку целей и их реализацию. Одновременно с этим использование системы методов для изучения новых проблем системы управления позволяет аккумулировать знания об основах управления и о закономерностях, существующих в различных процессах на предприятии, таким образом, способствуя развитию теории управления.
Основу системы методов, используемых в управлении, составляет общенаучная методология, которая предусматривает системный и комплексный подход к решению управленческих проблем, а также применение методов моделирования, экспериментирования, конкретно-исторического подхода, экономико-математических и социологических измерений и т.д. Специфика управленческой деятельности предприятия оказывает влияние на выбор форм, масштабов и результативность применения общенаучных методов. Так, они могут базировать на выборе системного подхода к управлению, комплексного подхода, моделирования, экономико-математических методов управления, экспериментирования, конкретно-исторического подхода, социологических исследований.
Общенаучная методология составляет фундамент, на котором строится совокупность основных методов управления. Подходы, способы, схемы, с помощью которых осуществляется конкретная управленческая деятельность, носят название специфических, методов. Они характеризуются большим разнообразием, отражают множественность, сложность и неоднозначность состава управленческих задач, решаемых менеджментом компании.
Методология теории управления предприятием направлена на выполнение следующих важных функций:
1. познавательная функция (изучение сущности управленческих отношений);
2. описательная (сбор, систематизация, каталогизация сведений о научной и практической стороне управления компанией);
3. объяснительная (выявление условий, в которых были реализованы те или иные принципы и средства управления);
4. прогностическая (анализ прошлых и настоящих ситуаций в управлении, определение перспективных путей изменений в управленческой деятельности в будущем);
5. контрольная (осуществление контроля