Инновационная политика организации и ее роль в развитии фирмы.

Введение

Актуальность данной темы исследования. Инновационная политика на строительных предприятиях обуславливается рядом объективных событий и факторов, главным из которых считается направление - развития экономики России, как инновационной, в сфере развития управления проектной дея-тельностью.
В течение последних десятков лет в отечественной и зарубежной лите-ратуре уделяется большой интерес методам внедрения инноваций на строи-тельных предприятиях. Но, тем не менее, строительная отрасль, в которой за последнее время широко применяется методология управления проектами, характеризующейся определенной спецификой, рассматривающая вопросы управления проектами.
На сегодняшний день недостаточно эффективно использует методоло-гию управления проектами, сконцентрировав основной акцент на управле-нии проектами в области разработки новых видов продуктов и т.п., и не уде-ляя должного внимания в управлении проектами по поддержанию производ-ственных мощностей. Как отметил В.В.Путин на пленарном заседании Пе-тербургского экономического форума: "Задачи, которые стоят перед нами, требуют и новых подходов к управлению развитием, и здесь мы намерены активно использовать проектный принцип" .
Сегодняшнее развитие строительного сектора экономики в России ха-рактеризуется инвестиционной активностью как со стороны западных, так и восточноазиатских партнеров. Правительство Российской Федерации уделяет особое внимание сфере проектного управления на предприятиях во всех от-раслях строительного сектора страны.
Управление инновационными проектами - сравнительно новое направ-ление в области управленческого менеджмента. Одной из причин формиро-вания управления проектами, как предмета исследования, как науки, послу-жило обстоятельство растущей (прогрессирующей) конкуренции на мировых экономических и промышленных площадках. В связи с этим появляется по-требность рационального применения существующих ресурсов (финансовых, производственных, людских) с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, которые требуют от менеджеров все больше сил и обработки информации. Управление проекта-ми дает возможность выбора масштабов и направлений деятельности, неза-висимость в управлении имеющимися ресурсами, в формировании команды проекта и привлечении внешних участников, а также в распределении ре-зультатов проектной деятельности.
Управление инновационными проектами стало признанной во всем ми-ре концепцией внедрения новой продукции, технологии в реформировании предприятий и организаций. Благодаря эффективному ведению проектной деятельности, как метод ведения бизнеса, организации достигают значитель-ного увеличения прибыли.
Как новая управленческая культура, управление проектами дает воз-можность осуществить трансформацию от хаотичного и спонтанного разви-тия к целенаправленному планомерному развитию, движению от отдельных проектов и программ через проектно-направленные организации и компа-нии, к проектно - ориентированному бизнесу так и обществу в целом, как развивающимся большим системам.
Эффективное функционирование строительных предприятий в настоя-щее время является одним из важнейших факторов устойчивого экономиче-ского развития России. На сегодняшний день строительный сектор обладает высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалом.
Строительство определяет стратегическое направление развития эко-номики страны, развитие наукоемких товаров народного потребления, игра-ет ключевую роль в структурном реформировании российской экономики.
Частичная загрузка мощностей приводит к тяжелому бремени наклад-ных расходов в составе себестоимости. Большинство российских предприя-тий сохранили организационную структуру управления, с бюрократически-ми принципами. Ступени распределения полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управления исходят из прецедентов, и эти принципы плохо работают в современных, развивающихся экономических условиях. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффек-тивность и недостаточную управляемость промышленных предприятий.
В сложившихся развивающихся экономических условиях необходимо подготовить и выстроить новую систему управления предприятием способ-ную за наименьший срок адаптировать предприятия в соответствии с по-требностями и тенденциями рынка. В связи с этим возрастает актуальность исследований в разработке научно обоснованных и практически примени-мых методик в эффективности управления проектами, реализуемых в усло-виях действующего промышленного предприятия.
Проектный подход дает возможность формировать гибкие организаци-онные структуры, предназначенные для решения определенных задач при неизменных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление производством при помощи проектов дает возможность сосре-доточиться на достижении поставленных целей, и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять ко-роткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.
Сегодня перед руководителями предприятия ООО " Дженерал Деве-лопмент Групп " остро стоят вопросы конкуренции.
Объектом исследования выступает инновационная политика на строи-тельном предприятии ООО " Дженерал Девелопмент Групп ".
Предметом исследования является процессный подход в управлении проектом на строительном предприятии ООО " Дженерал Девелопмент Групп " при реализации объекта капитального строительства.
Цель состоит в комплексном научном анализе и оценке в сфере органи-зации инновационными проектами на строительном предприятии ООО " Дженерал Девелопмент Групп ".
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следу-ющие задачи:
 рассмотрены виды инвестиций в строительстве;
 предложены рекомендации по инвестиционному проекту на пред-приятии ООО " Дженерал Девелопмент Групп ".
Теоретической и методологической основой для исследования послу-жили научные статьи отечественных и зарубежных авторов в области управ-ления инвестиционной деятельности, в области управления проектами, а так-же материалы периодической печати по данной проблематике, использова-ние статей, научной литературы, электронных изданий интернет ресурсов.
Информационно-эмпирическую базу исследования составляют данные, изложенные в отчетности ООО " Дженерал Девелопмент Групп ", а также фактические данные, собранные автором в ходе исследования на указанном предприятии.
 
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационной поли-тикой в современной экономике

1.1 Понятие, сущность и виды инноваций

Инвестиции (капитальные вложения) – это совокупность затрат матери-альных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства. Ин-вестиции – относительно новый для нашей экономики термин. Понятие инве-стиций охватывает реальные инвестиции (затраты на воспроизводство основ-ных фондов), «финансовые» (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титу-лом собственника, дающим право на получение доходов от собственности
Инвесторы - это субъекты инвестиционной деятельности, осуществляю-щие вложения собственных, заемных и привлеченных средств в форме инве-стиций и обеспечивающие их целевое использование. Инвесторами могут быть: федеральные и региональные управляющие органы, частные лица, различные юридические лица, иностранные частные и юридические лица, международные фонды, государства в целом.
Все разновидности инвестором имеют равные права на ведение инвести-ционной деятельности. Инвестор может выполнять сразу несколько функций участников инвестиционного процесса. Перечислим участников инвестици-онного процесса.
Заказчики - юридические или физические лица, производят финансиро-вание проекта, контролируют его ведение на всех стадиях. Заказчик может не быть инвестором, тогда он выполняет функции владельца, распоряжается инвестициями на условиях заключенного с участниками договора.
Исполнители занимаются организаторскими функциями и занимаются непосредственным исполнением договорных обязательств.
Пользователь может не быть инвестором, тогда отношения с пользова-телями регулируются договором. Инвестор в этом случае ведет контроль за целевым использованием средств, распоряжается результатами проекта. Ин-вестор может передавать права на проект любым лицам в рамках договор-ных обязательств.
Существует несколько принципов инвестиционной политики:
1. «Золотое банковское правило»: использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, и поэтому краткосроч-ные проекты финансируют за счет краткосрочных средств, а долгосрочные за счет долгосрочных;
2. Принцип платежеспособности: планирование инвестиций должно сохранять платежеспособность предприятия в любое время;
3. Принцип рентабельности инвестиций: для всех инвестиций необ-ходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;
4. Принцип сбалансированности рисков: самые рискованные инве-стиции должны финансироваться за счет собственных средств;
5. Принцип приспособления к потребностям рынка: необходимо учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления заем-ных средств;
6. Принцип предельной рентабельности: следует выбирать макси-мально рентабельные инвестиции.