экономическое обоснование развития предприятия на примере

Введение

Цель работы - экономическое обоснование развития предприятия.
Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:
- описание внешней среды предприятия;
- анализ внутренней среды предприятия;
- СВОТ- анализ;
- формирование плана развития предприятия;
- оценка его эффективности и рисков реализации.
Объект исследования: ООО «Кедр-М».
Предмет исследования: экономическое обоснование развития ООО «Кедр-М».
 
1. Характеристика объекта анализа – организации

Компания «Кедр-М» уже на протяжении 10 лет успешно работает на мебельном рынке России. Компания с гордостью заявляет о том, что являемся компанией-производителем и полностью отвечаем за качество своих товаров.
У компании представлен широкий ассортимент производимой мебели под старину из массива сосны. Такая мебель отлично подойдет для создания неповторимой атмосферы тепла и уюта в стенах частного дома или дачи, а также замечательно впишется в интерьер гостиниц, ресторанов, кафе, баров, домов отдыха, турбаз и развлекательных комплексов, расположенных вдали от городской суеты.
На рисунке 1 приведен внешний вид сайта компании.


Рисунок 1 - Внешний вид сайта компании

 
2. Анализ внешней̆ среды организации

Анализ макросреды, или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по методике PEST
Таблица 1 - Факторы дальнего окружения внешней̆ среды и их проявления

Основываясь на приведенных выше данных, мы можем выявить следующие недостатки:
- возможности для инноваций в качестве товаров;
- необходимость расширения рынков сбыта товаров;
- необходимость совершенствования способов найма в сфере связей с общественностью;
- необходимость автоматизации учета.
Сильные стороны организации включают следующее:
- возможности для инноваций в области качества продукции;
- осуществление рекламной деятельности и безошибочное выполнение заказов клиентов.
Целесообразно анализировать среду ближайшего окружения, анализируя потребителей, поставщиков и конкурентов.
Таблица 2 - Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию

Таким образом, ООО «Кедра-М» отличает большой ассортимент продукции, возможность выполнения больших объемов под заказ.  
3. Анализ внутренней̆ среды организации
3.1. Организация управления
Организационная структура управления ООО «Кедр-М» по своему строению и функционированию является линейно-функциональной.



Рисунок 2 - Организационная структура
В целом, организационная структура управления компании позволяет ей поддерживать рост и эффективно осуществлять управление, координировать деятельность не только «вдоль линии», но и «по функциям» и тем самым развивать требуемые качества общего управления.

3.2. Анализ продукции и сбытовой политики фирмы

Используемые маркетинговые инструменты, которые превращают продукт в продукт: списки рассылки, рекомендации постоянных клиентов, реклама в СМИ, на рекламных щитах и т. Д.
Продажи осуществляются в магазине и офисе компании, а также при использовании сайта. Следует отметить, что сегодня большинство потребителей используют сайт для покупки товаров компании. В этом случае товар отправляется с помощью грузовой компании (ООО "Кит").
Основными покупателями компании являются как физические лица, так и юридические лица, в частности, владельцы ресторанов, баров.
В ассортименте ООО «Кедр-М» представлены следующие виды изделий:
- стол под старину (рисунок 3)

Рисунок 3 - Ассортимент столов под старину
- кровати под старину (рисунок 4)

Рисунок 4 - Ассортимент кроватей под старину
- комоды под старину (рисунок 5)

Рисунок 5 - Ассортимент комодов под старину
- полки и вешалки под старину (рисунок 6).

Рисунок 6 - Ассортимент полок и вешалок под старину


Рисунок 7 - Объем продаж по ассортименту в процентах от общего объема продаж
Из представленных данных следует, что в розничных продажах наибольший оборот приходится на стол под старину, это естественно, так как это наиболее используемые товары, в натуральном выражении. Наименьший процент приходится на полки и вешалки под старину.
Таблица 3 - Расчеты для построения матрицы БКГ