Курсовая работа по Управление персоналом на тему структура и стадии мотивации трудовой деятельности

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. Для большого количества сотрудников мотивация труда представляется в стремлении к получению высокого уровня дохода. Это вызвало некоторое отчуждение труда и необходи-мости образования рыночной мотивации труда рыночного. Внутри субъекта экономики взаимодействие рабочего и самого предпринимателя, то есть сама деятельность (которой является процесс потребления рабочей силы) под непосредственного характера управлением и контролем предпринимательской деятель-ностью, происходит посредством выполнения процедуры нормирования труда (установления обязанностей работника по труду количественного и качественного характера) и применения разных форм и систем оплаты (установление которых происходит количественным образом между значениями норм труда и уровнем ставки заработной платы связей определяющего характера).
Система мотивации и стимулирования труда персонала выполняет важнейшую роль в системе управления организации. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повы-шение производительности труда, и, соответственно, выручки организации, снижение текучести кадров и уменьшение затрат на подбор, отбор и адаптацию нового персонала, улучшение социально-психологического климата и т.д.
В современном экономическом развитии одним из ведущих мест является развитие систем мотивации труда, вопросы которой представлены в трудах разного рода авторов, таких, как: Асалиев А.М., Аукович Г.Г., Да-нилюк А.А., Куренкова А.О. и др.
Цель курсовой работы – представить направления улучшения мотивации труда работников в компании.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть сущность и содержание мотивации трудовой деятельности персонала;
- охарактеризовать структуру мотивации трудовой деятельности и ее стадии;
- провести исследование способов мотивации труда персонала предприятия;
- представить рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия.
Объектом исследования в работе является ООО «Спектр» г. Мытищи Московской области.
Предметом исследования в работе выступает факторы мотивации труда персонала в ООО «Спектр».
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, индексный метод.
Практическая значимость результатов исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Спектр», а также руководителям и экономистам других подобных субъек-тов хозяйствования.

 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, виды

Мотивация - влечение или потребность, которая является побудителем людей к действию с некоей четкого характера целью. Потребность выступает в качестве внутреннего аспекта мотивации, а цель - ее внешнего аспекта .
Мотивация является внутренним состоянием человека, которое неразрывным образом связано с потребно-стями, выступает в качестве активатора действий человека и приводит его к заданной цели .
Мотивация отражает такое состояние личности, которым определяется уровень активности и направленно-сти человеческих действий в данной ситуации . Мотив может быть представлен в качестве повода, причины, объективной необходимости что-либо сделать, побуждения к определенного рода действию.
Мотивация труда представляет собой стремление работника удовлетворить собственные потребности (приобретать определенные блага) с помощью своей трудовой деятельности. В состав мотива труда вклю-чают следующие элементы :
1) потребности, удовлетворения которых хочет рабочий;
2) блага, которые являются способными удовлетворить данного рода потребность;
3) трудовые действие, являющиеся необходимыми для получения данного рода благ;
4) цена (то есть затраты материального и морального характера, которые неразрывным образом свя-заны с осуществлением данного трудового действия) .
Мотивы труда могут появляться тогда, когда в распоряжении общества (или же самого субъекта управле-ния) имеется необходимый набор благ, который соответствует социально обусловленным потребностям человека. С целью приобретения данного рода благ необходимыми являются трудовые усилия работника. Именно трудовая деятельность предоставляет возможности работнику приобрести данного рода блага с меньшими материальными и моральными затратами, чем прочие виды деятельности.
Мотив труда появляется только тогда, когда труд (или работа) являются если не единственной, то, во вся-ком случае, важной предпосылкой получения блага .
Мотивы труда весьма различаются по потребностям, которые человек стремится удовлетворить при помо-щи трудовой деятельности; вместе с тем по благам, которые являются необходимыми человеку для удовле-творения собственных нужд; вместе с тем по уровню цены, которую работник способен заплатить за полу-чение необходимых благ. Однако во всех данных случаях удовлетворение потребностей обязательно свя-зано с его трудовой деятельностью.
Могут быть выделены группы мотивов труда, которые представляют в совокупности единую систему. К примеру, характерными являются мотивы содержательности производительности труда; общественной полезности труда; статусные мотивы, которые связаны с общественным признанием плодотворности тру-довой деятельности человека; мотивы приобретения материальных благ; вместе с тем мотивы, которые ориентированы на определенную интенсивность выполняемой работы .
Далее будут рассмотрены важнейшие виды мотивации.
1 вид - внешняя мотивация (которую иначе называют экстринсивной) является мотивацией, у которой нет связи с содержанием определенного рода деятельности, но при этом она обусловлена по отношению к ком-пании внешнего характера обстоятельствами.
2 вид - внутренняя мотивация (которую иначе называют интринсивной) является мотивацией, которая свя-зана не с обстоятельствами внешнего характера, а с непосредственно самим содержанием деятельности.
3 и 4 виды - положительного и отрицательного характера мотивация. Мотивацию, которая базируется на стимулах положительного плана, называют мотивацией положительной. Мотивацию, которая базируется на стимулах отрицательного плана, именуют мотивацией отрицательной.
5 и 6 виды - устойчивая и неустойчивая мотивация. В качестве устойчивой называется мотивация, которая базируется на человеческих нуждах, так как она не требует какого-либо подкрепления на дополнительной основе.
С целью увеличения уровня трудовой мотивации весомое значение имеет характер усвоенных индивидуу-мом норм и ценностей труда, которые дают смысл всей трудовой деятельности в дальнейшем, определяют его образ жизни. Участие детей в производительном труде, к примеру, само по себе на мотивацию не влияет. Но достаточно важно, какие нормы и правила трудовой жизни здесь будут реально усвоены.
Поведение, которое называется трудовым, определяют мотивацией труда, формирование которой, вместе с тем, происходит под определенного рода воздействием потребностей, интересов, ценностей и разных идеа-лов, ориентаций ценностного характера, мотивов и разных установок. Потребности выступают в качестве глубинных источников возникновения разных интересов. Формирование интересов происходит посред-ством идеалов, ценностей и мотивов. Вместе с тем, на интересы и ценности оказывает воздействие непо-средственного характера трудовая ситуация в компании, которая определяется