Проектные решения в производственной логистике

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На практике производственную логистику определяют, как науку о системной рационализации управления процессами развития производственных систем. Построению производственной системы в компании уделяется повышенный интерес, так как эффективно работающая производственная система является важным конкурентным преимуществом компании перед другими хозяйствующими субъектами. Итак, производственная логистика — это управление материальными и информационными потоками на пути со склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Целью производственной логистики является точная синхронизация процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях .
Повышенное внимание в последнее время к вопросам проектирования промышленных предприятий связано с наличием ряда проблем в этой области, а именно: отсутствие современных разработок, а также системного подхода и научно-обоснованной методологии проектирования, разрабатываемые программы, проекты, планы мероприятий носят временный характер, что вынуждает принимать субъективные решения без учета воздействия многочисленных факторов и в целом приводит к снижению эффективности данного процесса. Кроме того, существует ряд проблем препятствующих реализации любых проектов, к которым можно отнести отсутствие информации о новых технологиях и рынках сбыта продукции, отсутствие на предприятиях интегрированной информационной системы, недостаточно квалифицированный персонал в области управления проектами, высокий экономический риск проектов, низкий платежеспособный спрос на новые товары, неопределенность сроков реализации проекта, отсутствие финансовых средств, и как правило, неоптимальное расходования всех видов ресурсов.
Цель исследования – изучить и проанализировать проектные решения в производственной логистике.
Задачи исследования:
1) изучить теоретические основы проектных решений;
2) совершить анализ логистической среды проектных решений в ЗАО «ЕТ-Пласт».
Объект исследования – ЗАО «ЕТ-Пласт».
Предмет исследования – проектные решения в производственной логистике.
Работа по структуре состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка использованных источников.

 
1 Теоретические основы проектных решений

1.1 Понятие проектного управления

А. С. Товб, Г. Л. Ципес указывают на то, что «В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Переводы самого термина Project Management на русский язык также весьма разнообразны: «управление проектом» (проектами), проектный менеджмент (проект-менеджмент), менеджмент проекта (проектов), прожект (проджект) менеджмент.
Часто неоднозначен также и смысл, вкладываемый в понятия «менеджмент проектов» и «управление проектами». М. А. Разу считает, что «…термин «управление проектом» не правильно передает суть обозначенного им явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в целом не отличается от какого бы то ни было другого управления, и проект как объект этой деятельности, испытывающий на себе управление… термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления». Однако автор отдает предпочтение наиболее устоявшимся на практике выражениям, поэтому использует «управление проектами». Под управлением проектами понимают: «синтетическую дисциплину, область менеджмента, методологию (искусство)», набор инструментов, особый вид управленческой деятельности .
Наиболее практически применимым и отражающим суть управления проектами, является определение, согласно которому «управление проектами» – это управленческая задача по реализации и завершению проекта вовремя, в рамках установленного бюджета с достижением всех поставленных целей, с установленными требованиями к качеству результатов. То есть управление проектами – это управленческая задача по успешной реализации и завершению проекта. При определении понятия «программа» достаточно много противоречий при определении ее компонентов. Так, например, некоторые авторы в качестве компонентов программы выделяют только взаимосвязанные проекты И. А. Никонова, Р. Н. Шамгунов, В. И. Либерзон программа – это «совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется».
Р. Арчибальд дает следующее понятие программа – это «группа их двух и более взаимосвязанных проектов». Другие авторы под программой подразумевают только комплекс мероприятий: А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков программа – это «комплекс операций (мероприятий), увязанных технологически, ресурсно и организационно и обеспечивающих достижение поставленной цели».
Однако большая часть источников, в том числе и последние версии международных и российских стандартов в качестве компонентов программы, при ее определении, выделяют проекты и другую деятельность направленную на получение выгод . PMBOK «Программа – ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для получения выгод, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы. Проект может быть или не быть частью программы, но программа всегда содержит проекты» .
В данном стандарте четко указано, что программа обязательно должна содержать проекты, следовательно, состоять только из мероприятий и другой деятельности не может. А. С. Товб, Г. Л. Ципес также отмечают, что «программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности». Портфель проектов согласно ГОСТ Р 54870–2011 это «набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации» .
Из данного определения явно непонятно какие компоненты имеются ввиду. Если посмотреть определения в научной литературе и нормативной документации, то здесь нет единого мнения относительно того, какие компоненты должны входить в состав портфеля. Часть авторов считают, что портфель формируют только проекты, например: А. С. Товб, Г. Л. Ципес портфель – это «совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности». Другие авторы и нормативные документы в портфель включают как проекты, так и программы: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро портфель – это «множество проектов и программ, объединенных для удобства управления». Р. Арчибальд считает, что «портфель проектов состоит из программ и проектов, поддерживающих ту или иную стратегию более высокого иерархического уровня».
Стандарта PMBOK конкретизирует и уточняет данное понятие, портфель – это «проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегич