Отчет по практике по управлению персоналом на тему Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом

развить персонал, обучить и поднять квалификацию кадров, оценить обучение на предмет эффективности.
Таким образом, роль отдела персонала в реализации стратегической цели организации заключается в обеспечении компании подготовленными, квалифицированными, ответственными и заинтересованными в работе сотрудниками.
1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации
Роль системы управления персоналом в деятельности организации ООО «Дубки» заключается в обеспечении максимального раскрытия и использования потенциала каждого сотрудника для достижения целей организации.
Некоторые аспекты, в которых проявляется значимость системы управления персоналом:
 Повышение конкурентоспособности. Система, учитывающая стратегические цели организации и её потребность в кадрах с определёнными компетенциями, позволяет предприятию повысить конкурентоспособность и завоевать лидирующее положение на рынке.
 Увеличение производительности и ответственности. Эффективно выстроенная система управления персоналом помогает организации увеличить эти показатели, приближая интересы коллектива к интересам организации.
 Сохранение социальной стабильности. Приоритетными считаются социальные цели системы управления персоналом, так как они напрямую влияют на эффективность всей системы управления.
 Формирование имиджа компании. Действия кадровой службы формируют имидж организации.
Значение системы управления персоналом также проявляется в том, что она включает множество направлений: планирование персонала, его развитие, мотивацию и стимулирование, обучение, адаптацию и другие. От того, насколько успешно прошло формирование кадров, зависят основные показатели деятельности бизнеса.
Таким образом, система управления персоналом способствует повышению эффективности деятельности организации.
1.5. Описание принципов кадровой политики организации
Основные принципы кадровой политики ООО «Дубки»:
 Эффективность. Все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности
 Комплексность. Политика работы с кадрами должна охватывать все категории работников и все области их деятельности
 Системность. Взаимосвязанность всех процессов управления кадрами, а также учёт всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные) и влияние различных факторов на этот результат
 Методичность. Подразумевает тщательный анализ выбранных методов и решений с целью повышения эффективности и ухода от взаимоисключающих инструментов
 Инновационность. Предполагает применение всех доступных современных инструментов, которые помогают достигать поставленных целей с максимальной эффективностью.
Таковы основные принципы
1.6. Анализ кадрового потенциала организации
Проведем анализ кадрового состава Концерна «Дубки». Анализ кадрового состава Концерна «Дубки» будем проводить с учетом работающих в филиалах организации. Исходные данные для анализа отображены в таблице 1.2 и на рисунке 1.2.
Таблица 1.2
Среднесписочная численность и структура работающих Концерна «Дубки»
№ п/п Категории
работающих 2022 г. 2023 г. 2024 г.
человек % к итогу человек % к итогу человек % к итогу
1 Среднесписочная численность, всего 1886 100 2333 100 3514 100
2 в том числе:
Руководящий
состав
69
3,66
86
3,69 155 4,41
3 Главный бухгалтер 15 0,8 23 0,99 31 0,88
4 Начальники отделов (их заместители) 349 18,5 531 22,76 806 22,94
5 Специалисты 712 37,75 869 37,24 1367 38,9
6 Рабочие производственных цехов и транспортного отдела

687

36,43

748

32,06 1030 29,31
7 Обслуживающий персонал 54 2,86 76 3,26 125 3,56

На основании полученных данных в результате анализа таблицы 1.1 можно увидеть, что с каждым годом количество работников Концерна «Дубки» увеличивается.
Увеличение количества работников связано с открытием новых филиалов на территории Российской Федерации, также рост обусловлен ежегодным увеличением объемов производства в связи с расширением рынков сбыта и увеличения доли рынка.

Рисунок 1.2 – Динамика изменения численности кадрового состава Концерна «Дубки» за 2022-2024 гг.

Анализируя рисунок 1.2, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период наблюдается значительный рост численности кадрового состава Концерна «Дубки». Рост численности кадрового состава особенно заметен среди роста численности специалистов, к которым относятся торговые представители, специалисты других отделов организации и роста производственного персонала и транспортного отдела, которые непосредственно выполняют функции по производству продукции и доставки готовой продукции до конечного потребителя.
Изучим структуру персонала организации по половому признаку. Данные анализа представлены в таблице 1.3 и на рисунке 1.3.

Таблица 1.3
Структура персонала Концерна «Дубки» по половому признаку
№ п/п Годы Всего, чел. В том числе по полу
Мужчины, чел. Женщины, чел.
1 2022 1886 1323 563
2 2023 2333 1765 568
3 2024 3514 2187 1327

Анализируя данные таблиц 1.3, можно сделать вывод о том, что основная масса сотрудников Концерна «Дубки» – мужчины. Все они в основном задействованы в производственном процессе, работе на складах предприятия, работники отдела продаж и транспортного отдела. Так же большинство руководителей высшего и среднего звена, как в центральном офисе, так и в филиалах тоже представители мужского пола.
Если оценивать динамику изменения количества работников по половому признаку, то можно увидеть, что в 2022 и 2023 году было незначительное увеличение, а именно на 5 человек представителей женского пола по сравнению с мужским полом, при условии, что общий штат сотрудников увеличился на 447 человек. А вот в 2024 году происходит значительный прирост количества сотрудников женского пола, а именно на 759 человек. И этот показатель в ближайшее время будет увеличиваться в связи с тем, что увеличивается количество филиалов, а также происходит открытие фирменных точек организации, основными работниками которой являются представители женского пола.
Анализируя рисунок 1.3, можно сделать вывод о том, что ежегодно происходит увеличение кадрового состава Концерна «Дубки». Это заметно по динамике роста количества кадрового состава мужчин и женщин за 2022-2024 года. Если внимательно рассматривать динамику, которая представлена на рисунке 2.5, то можно сделать вывод о том, что за 2022-2023 гг. рост женского состава организации был достаточно небольшим, а вот за период 2023-2024 гг. количество женского персонала в организации увеличилось почти в 2 раза.


Рисунок 1.3 – Динамика изменения состава кадров по половому признаку Концерна «Дубки» за 2022-2024 года

Изучив состав персонала Концерна «Дубки», определим образовательный уровень персонала организации. Результаты исследования представлены в таблице 1.4 и на рисунке 1.4.
Таблица 1.4
Образовательный уровень работников Концерна «Дубки»
№ п/п Годы Всего, чел. Количество, чел.
Высшее Неоконченное высшее Среднее профессиональное Начальное профессиональное
1 2022 1886 1245 2 534 105
2 2023 2333 1432 0 759 142
3 2024 3514 2414 25 897 178

Анализ таблицы 1.4 показывает, что на Концерне «Дубки» работают высококвалифицированные сотрудники, а именно основная масса сотрудников имеет высшее образование, так же важно отметить, что на предприятии в основном работает персонал, который имеет либо высшее, либо средне профессиональное образование, либо начальное профессиональное образование. А это говорит о том, что организация работы предприятия Концерна «Дубки» находится на достаточно высоком уровне, все принимаемые решения и проводимые исследования, а также производственный процесс и контроль качества находятся на достаточно высоком уровне.