Отчет по практике по управлению персоналом на тему Информационные технологии в управлении персоналом

Так, с целью повышения требований к подготовке и аттестации работников, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов, организован и действует компьютерный (учебный) класс по предаттестационной подготовке и аттестации в области промышленной безопасности, охраны труда и пожарно–технического минимума. Применение технического оборудования с установленным программным обеспечением «Олимп: ОКС», согласованным с управлением Ростехнадзора, позволяет существенно повысить качество предаттестационной подготовки, так как данный комплекс включает в себя, в том числе, тренинги по широкому спектру направлений НТД в области промышленной безопасности, охраны труда, пожарно–техническому минимуму.
Один раз в три года на предприятии сотрудники сдают допуски к работе. Сначала проходят вводный инструктаж. Затем сдают допуски к работе через 2 месяца. ИТР – инженерно-технический персонал каждый раз проходят переобучение. Два раза в год рабочие сдают на ТБ (технику безопасности), с 01.01 по 15.01 и с 01.07 по 15.07. Раз в 5 лет происходит проверка производственно-экономических знаний.
Таким образом, такое масштабное предприятие требует постоянной подготовки, обновления знаний, чтобы предотвратить появление ошибок, а делать упор на увеличение производства более качественной продукции и обеспечения безопасности работников и других смежных объектов.
Руководство ООО «Норникель Спутник» осознает, что залог успеха деятельности любого предприятия определяется, прежде всего, уровнем знаний, квалификацией и интеллектуальным потенциалом его сотрудников, в связи с чем, определяет процесс непрерывного развития персонала как одно из важнейших направлений кадровой политики предприятия.
Цели развития персонала: повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития Общества; повышение качества и производительности труда; снижение текучести кадров; подготовка необходимых руководящих кадров; воспитание молодых перспективных сотрудников; достижение большей независимости рынка труда; адаптация к новым технологиям; рост социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.
Комплекс мер по обучению и развитию персонала:
– адаптация профессиональных компетенций в зависимости от изменения требований к выполнению работы;
– гибкость квалификационной и профессиональной структуры персонала при изменении характера работ;
– долгосрочный потенциал развития;
– повышение отдачи от обучения;
– формирование обоснованного бюджета.
В течение всей трудовой деятельности в Обществе каждый работник проходит различные виды непрерывного профессионального обучения.
Для рабочих и служащих: подготовка; переподготовка; освоение второй профессии; периодические производственно-экономические курсы; курсы целевого назначения; освоение смежного рабочего места; индивидуальное повышение квалификации.
Для руководителей и специалистов: повышение квалификации курсовым или индивидуальным методом; профессиональной переподготовки.
При проведении профессионального обучения и осуществлении дополнительного образования работников общества применяются различные виды и формы обучения: внутрифирменное или внефирменное; индивидуальная или курсовая; с отрывом от производства или без отрыва от производства.
Профессиональное обучение работников Общества осуществляется в соответствии с Коллективным договором ООО «Норникель Спутник» и со стандартом Общества «Человеческие ресурсы», разработанным в соответствии с требованиями: ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001: 2008); ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ИСО 14001 : 2004); OHSAS 18001:2007.
Приоритетным направлением является внутрифирменная подготовка, так как в данном случае уменьшается отвлечение работников непосредственно от производства.
В 2024 году право на обучение персонала имели 2 843 человек, из которых 1 421 человек аттестованы как преподаватели теоретического обучения, а 1 422 человек – инструкторы производственного обучения.
Среднее количество часов обучения на одного работника в год в 2024 году составило:
– для рабочих – 27 часа,
– для руководителей – 33 часа,
– для специалистов – 28 часов.
Среднее количество часов обучения на одного работника в год для женщин составило 15 часов, для мужчин – 33 часа.
В 2024 году обучение прошли 2 522 работников Общества, что составляет 53,4% от среднесписочной численности персонала ООО «Норникель Спутник».
Таблица 4 – Обучение работников ООО «Норникель Спутник» в 2024 году в разбивке по категориям, чел.
Категории работников Чел.
Рабочие 2 055
Служащие 189
Специалисты 245
Руководители 33

Понимая, что успешное развитие производства во многом зависит от внедрения новых идей и разработок, ООО «Норникель Спутник» уделяет большое внимание обучению своего персонала в области изобретательской и рационализаторской работы.
Карьерное развитие персонала предприятия связано с формированием кадрового резерва. На предприятии признается важность формирования кадрового резерва в двух направлениях:
– формирование молодежного кадрового резерва (путем организации работы с институтами);
– формирование кадрового резерва управленческих кадров (ориентация, прежде всего на внутренние силы предприятия).
Так, одним из аспектов работы с молодежью является формирование кадрового резерва из числа выпускников образовательных учреждений.
Организация работы формирования управленческих кадров предприятия руководствуется Положением о резерве руководящих кадров на ООО «Норникель Спутник».
Фактический средний срок пребывания в должности работника различных категорий представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Фактический средний срок пребывания в должности работника различных категорий в 2023г., лет
Группа работников Средний срок пребывания в должности (лет)
Руководители 10
Специалисты 8
Служащие 5

Как видим, работники достаточно долго прибывают на своих должностях, что, наряду с достаточно оборотом по приему и увольнением сотрудников в возрасте от 20 до 29 лет создает для нижестоящих должностей так называемый «карьерный тупик», когда все вакантные места заняты «старожилами», а для молодых специалистов нет перспектив роста.
Таблица 6 – Распределение работников по этапам профессиональной карьеры в ООО «Норникель Спутник»
Этап профессиональной карьеры Количество сотрудников %
- обучение профессии, включение в трудовую деятельность (до 25 лет) 17
- достижения успеха (26-30 лет) 35
- профессионализм (30-40 лет) 39
- переоценка ценностей (40-50 лет) 9

Таблица 6 демонстрирует, что в организации находится достаточно много сотрудников на начальном этапе карьеры, однако, именно среди них наблюдается наибольшая текучесть кадров. Данная ситуация может негативно сказаться на деятельности организации, поскольку молодые кадры, профессионально ориентированные на деятельность внутри данной организации, – есть залог процветания предприятия.
Негативной ситуацией является то, что люди, находясь на руководящих постах и достигшие профессионализма, не стремятся дальше совершенствоваться и «расти», что является негативным моментом в организации. Отметим, что нежелание руководителей развиваться, и отсутствие у организации системы оценки руководителей по их профессиональным и личностным качествам могут привести к снижению кадрового потенциала.