Отчет по практике на примере ООО «РЕМЖИЛСТРОЙ»

ВВЕДЕНИЕ

В настоящих условиях хозяйствования конкурентоспособность предприятий является главным фактором, обеспечивающим их выживание на рынке и достижение высоких экономических результатов.
Актуальность данной темы заключается в том, что стремление предприятия к достижению поставленных целей основывается на способности получать и удерживать конкурентные преимущества, то есть способности быть предпочтенным из множества аналогичных предприятий. При этом указанные конкурентные преимущества основываются, в конечном итоге, на более высоком, по сравнению с аналогичными предприятиями, уровне эффективности (технологической и(или) рыночной) функционирования, характеризующей степень достижения целей различных уровней социума. Поэтому каждое предприятие стремится непосредственно влиять на свою конкурентоспособность.
Целью работы выступает комплексный анализ предприятия и его конкурентных преимуществ, влияющих на результативность деятельности компании.
Для раскрытия темы были использованы официальные данные компании ООО «Ремжилстрой», аналитические порталы и ресурсы Интернет.



 
1. Общая характеристика предприятия ООО «РЕМЖИЛСТРОЙ»: организационная структура, виды оказываемых услуг, экономические показатели

ООО УК "Ремжилстрой" зарегистрирована 28 июля 2011 г. регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 18. Руководитель организации: генеральный директор Лукина Галина Леонидовна.
Юридический адрес ООО УК "Ремжилстрой" - 423825, республика Татарстан, город Набережные Челны, улица Татарстан, 6.
Основным видом деятельности является «Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрировано 20 дополнительных видов деятельности.
Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Монтаж металлических строительных конструкций", "Производство стекольных работ", "Производство общестроительных работ по возведению зданий". Генеральный директор — Галина Леонидовна Лукина.
Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.
Основные задачи Управляющей компании [20]:
-оказание жилищно-коммунальных услуг в установленные сроки и с хорошим качеством;
- контроль обслуживающих организаций проводящих ремонтные работы;
- контроль использования финансовых ресурсов: проверка целевого использования средств, а также - расчетов с контрагентами за оказанные услуги и работы, обеспечение обоснованных расчётов при оказании платных услуг населению.
Организационная структура предприятия представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура компании [20]

Штатная численность персонала компании составляет 50 человек.
Содержание домовладений и прилегающих территорий, эксплуатацию и ремонт жилищного фонда на договорной основе осуществляют подрядные организации: ООО «ЖЭУ-14», ООО КОМПАНИЯ «Центр», ООО «ЖЭУ-17», ООО «ЖЭУ-18». Все они являются самостоятельными хозяйствующими организациями.
Согласно договору на подрядные организации возложены следующие обязательства:
- текущий ремонт жилых зданий и благоустройство территории,
- техническое обслуживание и ремонт внутридомовых водопроводно-канализационных сетей,
- обслуживание и ремонт внутридомовых сетей отопления,
- содержание придомовой территории,
- содержание и обслуживание внутридомовых мест общего пользования,
- обслуживание мусоропроводов в жилых домах.
ООО УК «Ремжилстрой» контролирует выполнение подрядными организациями необходимых объемов работ (услуг), качество исполнения, оплачивает произведённые работы.
Количество домов, находящихся в управлении компании, - 92.
Как видно из таблицы 1, наблюдается рост чистых активов, а также сглаживание показателя автономии, что благоприятно сказывается на экономическом положении компании.

Таблица 1 - Финансовые показатели
Финансовый показатель 31.12.2019 31.12.2020
Чистые активы (17) (142)
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более) -0.11 -0.07
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше) 0.9 0.9

Показатели рентабельности деятельности компании за 2016 год представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели рентабельности
Основные клиенты компании представлены в Таблице 3.
Движение денежных средств организации представлено в таблице 4.
Доходы ООО «УК Ремжилстрой» за жилищные услуги представлены в таблице 5.
Отчет о расходах на выполнение работ по санитарному содержанию и текущему ремонту:

Таблица 6 - Расходы на выполнение работ по санитарному содержанию и текущему ремонту