Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Базой прохождения практики является ООО «А.С.Т.Р.А.», зарегистрированное в 2014 г. Краткое наименование: А.С.Т.Р.А.. Реквизиты компании: ОГРН 1147847282582, ИНН 7806531176 и КПП 780601001.
Учредителем и генеральным директором организации является Асонов Анатолий Викторович. Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 7.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании по ОКВЭД: 49.41.1 Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами. Общее количество направлений деятельности — 3.
В сферу деятельности компании также входит:
- Вывоз мусора и твердых бытовых отходов. К данному комплексу услуг относятся вывоз строительного мусора , ТБО, макулатуры, древесных отходов, шин автомобилей, а также ликвидация несанкционированных свалок.
- Услуги в области экологии. Это экологическое сопровождение и аудит, подготовка паспорта отходов.
- Транспортные услуги, аренда техники. Перевозка строительных материалов, оборудования и техники, а также предоставление в аренду контейнеров объемом 6-27 м3 для сбора отходов.
Компания «А.С.Т.Р.А.» занимается вывозом мусора в Ленинградской области и Санкт-Петербурге.
Основные задачи практики: знакомство с предприятием, изучение особенностей организации и управления, документооборота и взаимодействия служб, оценка деятельности в части экономики и логистики, применение на практике изученных методик анализа, выявление проблем деятельности предприятия и формирование предложений по улучшению работы.
1 Характеристика предприятия
Компания «А.С.Т.Р.А.» занимается вывозом мусора в Ленинградской области и Санкт-Петербурге. В сферу деятельности входит: вывоз мусора и твердых бытовых отходов, услуги в области экологии. Это экологическое сопровождение и аудит, подготовка паспорта отходов, транспортные услуги, аренда техники.
Юридические данные компании:
Полное название организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АСТРА"
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Хасанская, д. 10 корп. 1 офис 81
Уставный капитал: 8 400
ОКОПФ: Общества с ограниченной ответственностью
Предприятие, работая с 1991 года, выполняет работы «под ключ» на любом этапе – от экологического проектирования до переработки отходов на специализированных предприятиях. Это следующие виды работ:
• Вывоз строительных отходов
• Вывоз твердых бытовых отходов (ТБО)
• Вывоз легковых и грузовых шин
• Вывоз древесных отходов
• Сбор и вывоз макулатуры
• Ликвидация несанкционированных свалок
Имея за плечами большой опыт работы на строительных объектах, а так же на объектах, где производятся отделочные работы, реставрационные работы и работы по капитальному ремонту зданий, дополнительно к вывозу строительного мусора, компания осуществляет расчет проекта работ по вывозу отходов строительного объекта на весь цикл, а также разрабатывает паспорта отходов.
Появление несанкционированных свалок, как правило, продиктовано желанием образователя отходов сэкономить на вывозе своего мусора. Такие организации и частные лица обращаются к перевозчикам, которые вывозят мусор на несанкционированные свалки, которые могут появляться на обочине дороги, по которой вы едете на дачу, либо недалеко от вашего загородного дома. Стоит помнить, что за организацию несанкционированных свалок, а так же за любое участие в этом мероприятии предусмотрена ответственность вплоть до уголовной. Компания принимает участие в организации работ по ликвидации несанкционированных свалок на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Организация работ по этому направлению включает в себя не только сбор и вывоз отходов, но так же проектирование и расчет стоимости работ, привлечение дополнительных видов техники и согласование работы нескольких организаций в рамках одного проекта.
Компания ведет сотрудничество со специализированными лицензированными предприятиями по переработке автомобильных покрышек, утративших свои потребительские свойства. По этому направлению оказываются услуги по сбору и перевозке резины до места ее переработки. После передачи автопокрышек на переработку предоставляются все документы, необходимые организации для отчета в Росприроднадзор.
Основополагающими ценностями организации являются открытые, честные и взаимовыгодные отношения с клиентами, сотрудниками и партнерами.
Основные стратегические цели деятельности компании в 2021-2022 гг.:
• обогнать по всем показателям главных конкурентов на ранке оказание услуг вывоза отходов;
• расширить ассортимент услуг.
Руководство предприятия на 2021 г. выбрало стратегию вертикальной интеграции. Организация в 2020 г. расширяла свою деятельность: увеличен объем складирования, достигнуты взаимовыгодные ценовые соглашения по ряду услуг. Миссия и основные цели компании заключаются в следующем:
Организационная структура ООО «А.С.Т.Р.А.» (рисунок 1) относится к линейно-функциональному типу, т.е. полномочия передаются от начальника к подчиненным сверху вниз, образуя уровни управления.
2 Анализ основных финансово-экономических показателей
Ниже представлен краткий финансово-экономический анализ деятельности предприятия за последние годы по бухгалтерской отчетности из открытых источников.
В таблице 1 приведены показатели горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса [6] результатов деятельности ООО «А.С.Т.Р.А.».
Таблица 1 – Анализ баланса ООО «А.С.Т.Р.А.»
Анализ показывает изменения по оборотным и внеоборотным активам для расчёта показателей, которые служат как индикаторы финансового состояния предприятия.
Активы ООО «А.С.Т.Р.А.» – это ресурсы, находящиеся под контролем компании, которые, как ожидается, будут приносить экономическую выгоду (они именно для этого и приобретаются компанией, исходя из имеющихся ресурсов). Разделы и статьи актива баланса строятся по тому, как быстро соответствующий актив может быть переведен в деньги (принцип ликвидности). Раздел 1 баланса отражает наименее ликвидные активы, 2 часть - более ликвидные. В пассиве баланса перечислены те источники средств, за счет которых компания финансирует свои активы.
Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на 31 декабря 2020 г. в активах организации доля внеоборотных средств составляет 1/4, а текущих активов – 3/4. Активы организации за весь период увеличились на 1 617 332 тыс. руб. (на 29,3%). Отмечая рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 31,6%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор (рисунок 2).
Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
• дебиторская задолженность – 676 795 тыс. руб. (36,9%)
• запасы – 488 690 тыс. руб. (26,6%)
• основные средства – 269 861 тыс. руб. (14,7%)
• прочие оборотные активы – 165 970 тыс. руб. (9%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
• долгосрочные заемные средства – 702 000 тыс. руб. (43,4%)
• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 443 464 тыс. руб. (27,4%)
• краткосрочные заемные средства – 364 380 тыс. руб. (22,5%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)" в активе (-157 121 тыс. руб. ).
Собственный капитал организации на 31.12.2020 равнялся 1 846 033,0 тыс. руб., что существенно (на 443 464,0 тыс. руб.) больше, чем на первый день анализируемого периода.
Рисунок 2 – Структура активов на 31 декабря 2020
Таблица 2 - Оценка стоимости чистых активов организации
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алесинская, Т.В. , Дейнека Л.Н. , Фоменко Л.В. , Татарова А.В. Менеджмент организации / Под общей ред . В.Е. Ланкин . - Таганрог : Изд - во
2. Аникин, Б.А. Логистика. М. : ИНФРА -М , 2018 . - 368 с.
3. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2019. - 64 c.
4. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2016. – 336 с.
5. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
6. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.
7. Бердышев, С.Н. Искусство управления складом/ С.Н.Бердышев, Ю.Н. Улыбина. – Litres, 2015. – 365 с.
8. Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин - Дашков и Ко, 2015. – 724 с.
9. Гаджинский А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2015. - 484 с.
10. Гаджинский, A. M. Логистика / A. M. Гаджинский . - М. : Маркетинг , 2018 . - 376 с.
11. Гаджинский, A. M. Практикум по логистике / A. M. Гаджинский . - М. : изд . дом « Дашков и К », 2015 . - 312 с .
12. Григорьев, М.Н. Логистика: учебник для бакалавров / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 836 с.
13. Зуб, А.Т. Конкурентные преимущества: Теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2016. – 415 с.
14. Кузнецова, А.А. Финансовое планирование и бюджетирование. — Калуга: ид «Эйдос», 2016. – 218 с.
15. Ларина, P. P. Формирование и обеспечение надежности региональных логистических систем: монография / Г. Г. Ларина. - Донецк: Норд - Пресс , 2015. - 284 с.
16. Миротин, Л. Б. Системный анализ в логистике [текст ] / Л. Б. Миротин, И. Е. Ташбаев. - М. : Экзамен , 2015 . - 480 с .
17. Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2015. –317 с.
18. Сербин, В.Д. Основы логистики. Учебник. Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2015. – 314 с.