Отчет по практике по Управление персоналом на тему Разработка плана аудита персонала на предприятии

Основные применяемые технологии управления персоналом в компании:
 Оптимизация структуры персонала ООО "НФГ"
 Компания старается принимать на работу сотрудников среднего возраста со стажем работы в области тренерства
 Создание благоприятных трудовых условий.
Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации».
Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением, осуществляющим кадровую политику организации, и подчиняется Генеральному директору.
Отдел возглавляет начальник отдела управления персоналом, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора компании.
Отдел управления персоналом ООО "НФГ" выполняет следующие функции:
1. Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.
2. Реализация политики в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития.
3. Оптимизация организационной структуры, формализация отношений внутри организации.
4. Обеспечение организации персоналом.
5. Формирование и развитие системы оценки персонала.
6. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала.
7. Совершенствование процессов управления;
8. Обеспечение кадрового делопроизводства:
- подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров;
- учет личного состава работников;
- создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности;
- организация проведения аттестации работников;
- организация работы по профессиональной подготовке и переподготовке кадров;
- методическое руководство и координация деятельности кадрового подразделения филиала;
- осуществление воинского учета.