Отчет по практике по управлению персоналом на тему Преддипломная практика по торговому предприятию ООО МИР УПАКОВКИ, г.Иваново

Целью практики является закрепление на практической работе знаний, полученных обучающимися в процессе обучения.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы адаптации персонала в организации;
- дать общую характеристику деятельности организации и изучить организационную структуру;
- изучить деятельность структурного подразделения;
- дать характеристику финансового состояния;
- проанализировать кадровый состав;
- охарактеризовать маркетинговую деятельность организации
Место прохождения практики: ООО «МИР УПАКОВКИ»,г.Иваново.
Для написания отчета использовались внутренние документы учреждения, информация из открытых источников об ООО «Мир упаковки».
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и сущность адаптации персонала

Любое погружение человека в новые условия требует определенного адаптационного периода, в течение которого он привыкает к новым обстоятельствам, окружению, принимает правила поведения и начинает проявлять активность, им соответствующую. Таким образом, получается, что процесс адаптации – это процесс приспособления целевых установок, системы ценностей и целей к целям организации, в которой она работает . В связи с этим представляется важным выделить основные аспекты этой среды, провести анализ этапов и методов адаптации, а также возможности поддержки специалиста для благополучного прохождения этого процесса .
В науке управления персоналом выделяют несколько видов адаптации:
- психофизиологическая адаптация – это процесс приспособления индивидуума к новым физическим и психологическим условиям трудовой деятельности;
- социально-психологическая адаптация – это процесс приспособления индивидуума к относительно новому коллективу, социуму, правилам и нормам поведения, межличностным взаимоотношениям;
- профессиональная адаптация – это процесс совершенствования трудовых способностей до необходимого норматива в соответствии с заявленными требованиями работодателя;
- организационная адаптация – это принятие и усвоение нового статуса и роли в коллективе, принятие своего положения и рабочего места в организационной структуре компании, уровня и механизма мотивации.
Следует выделить особенности психофизиологической адаптации, которая часто проходит достаточно сложно и требует дополнительных усилий со стороны специалистов по работе с персоналом, руководителя, коллег. В этом период важно проявить максимум внимания, терпения и поддержки к новому сотруднику, предоставить максимальный объем информации.
Во время психофизиологической адаптации сотрудник находится под влиянием следующих факторов, которые его дестабилизируют:
- новое место и оборудование,
- новая обстановка и коллектив,
- другой режим работы и принципы взаимодействия, правила, культура,
- новые традиции,
- необходимость коммуницировать с новыми людьми, демонстрировать свои знания и навыки.
Во время адаптации новый сотрудник получает много новой информации, которая не всегда правильно усваивается в его сознании и для этого ему нужна помощь специалиста, который:
- прояснит некоторые вопросы,
- структурирует информацию,
- дополнит информацию недостающими моментами,
- ответит на возражения,
- поможет правильно воспринять и принять информацию.
В. В. Смирнов считает, что главная цель адаптации со стороны персонала - максимально полное, быстрое и безболезненное приспособление, сохранение своего рабочего места в организации на длительное время.
К основным задачам адаптации персонала автор относит:
- желание продолжить трудовые отношения с организацией;
- понимание специфики работы;
- начало эффективного выполнения в максимально короткий срок своих обязанностей;
- снижение уровня стресса;
- снижение уровня тревожности;
- вступление в нормальные межличностные отношения в коллективе организации;
- формирование и увеличение чувства удовлетворенности от выполняемых обязанностей.


1.2 Виды и методы адаптации

Принято выделять следующие виды адаптации:
а) профессиональная, вид адаптации, при котором новичок осваивается, применяет свои знания, согласно новым задачам;
б) производственная – ориентируясь непосредственно на свое новое рабочее место, работник привыкает к новым нормам и правилам, знакомится с документацией, регламентом, рабочими инструментами и механизмами, другими производственными факторами;
в) социальная – в любом новом коллективе нужно научиться правильно взаимодействовать с другими членами команды, стать «своим»;
г) психофизиологическая – освоение нового режима, графика работы, спецодежды и прочего;
д) финансовая – здесь нужно учитывать как новые источники и факторы дохода, так и появившиеся расходы (как пример, затраты на проезд) .
Все виды адаптации могут применяться либо по отдельности, либо в комплексе. Также можно выделить первичную и вторичную адаптацию.
Первичная адаптация применяется к специалистам без профессионального опыта, вторичная – при смене работы или профессии.