Курсовая работа по Управление персоналом на тему Анализ эффективности управления военнослужащими подразделения воинской части

Введение
Управление военным коллективом является очень сложным видом деятельности. Управленческие аспекты охватывают всю гамму служебных обязанностей и, прежде всего, связанные с обучением и воспитанием личного состава, отвечающего выполнению главной задачи - обеспечение боевой готовности. А решение командира является главным структурным моментом цикла управления и должно быть всегда обоснованным, чтобы подчиненные не колебались во время выполнения.
В решениях проявляется главный смысл выполнения управленческих функций командиром. Для эффективного решения задач управления подразделениями командир воинской части должен в различных формах управленческой деятельности использовать современные научно обоснованные методы управления и обладать соответствующим характером и стилем сложного искусства управления. Вышеизложенное определяет актуальность темы курсовой работы.
Объект исследования – управление военнослужащими подразделений воинской части.
Предмет исследования – эффективность управления воинским коллективом.
Цель исследования – провести анализ эффективности управления военнослужащими подразделений воинской части.
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать теоретические основы управления воинским коллективом.
2. Провести анализ эффективности управления военнослужащими подразделения воинской части.
3. Рассмотреть пути совершенствования управления военнослужащими подразделения воинской части.
Теоретико-методологической основой курсовой работы являются положения об условиях и факторах достижения высшего уровня профессионализма и личностного потенциала субъектами воинской деятельности.
 
1. Теоретические основы управления воинским коллективом
1.1 Сущность системы управления коллективом
Воинский коллектив является довольно сложным объектом управления и представляет собой группу людей, объединенных на основе общих задач, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и нравственный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на руководящую действие.
Рассмотрим процесс управления в воинской части.
Он заключается в том, что субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые включают в себя в прямом или косвенном виде информацию о том, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (регламентируются те аспекты функционирования объекта управления, входят в сферу управленческого воздействия субъекта управления). Эти импульсы называются управленческими командами.
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием этих команд. Об управленческих процессах можно говорить как о реально существующих только в случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления. Для того, чтобы это действовало, необходимо, во-первых, наличие у субъекта управления потребностей и возможностей управлять объектом, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Эти условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления 5, с. 16.
Часто условия осуществления управления сводятся только к условиям реализации управленческой деятельности субъектом управления. Так что вместо диалектического единства субъекта и объекта управления рассматривается одностороннее воздействие субъекта управления на объект, такой подход приводит к ошибочным выводам о сущности и природе возможности осуществления управления. Подмена диалектической взаимосвязи субъекта и объекта управления их субординационным расположением и, как следствие этого, только функциональный взгляд на управление оставляют вне рассмотрения движущий принцип управления. Этим принципом является противоречие между управляющими и управляемыми субъектами, что порождает необходимость управления и решается в процессе осуществления управления. Поэтому насколько бы полно не учитывались возможности и готовность объекта управления выполнять управленческие команды, если они рассматриваются только как основа для поиска и выработки эффективных управленческих воздействий, оценка возможностей осуществления управления будет односторонней, а значит, неадекватной имеющимся возможностям осуществления управления. Иначе гово