Анализ эффективности управления военнослужащими подразделения воинской части

Введение
Управление военным коллективом является очень сложным видом деятельности. Управленческие аспекты охватывают всю гамму служебных обязанностей и, прежде всего, связанные с обучением и воспитанием личного состава, отвечающего выполнению главной задачи - обеспечение боевой готовности. А решение командира является главным структурным моментом цикла управления и должно быть всегда обоснованным, чтобы подчиненные не колебались во время выполнения.
В решениях проявляется главный смысл выполнения управленческих функций командиром. Для эффективного решения задач управления подразделениями командир воинской части должен в различных формах управленческой деятельности использовать современные научно обоснованные методы управления и обладать соответствующим характером и стилем сложного искусства управления. Вышеизложенное определяет актуальность темы курсовой работы.
Объект исследования – управление военнослужащими подразделений воинской части.
Предмет исследования – эффективность управления воинским коллективом.
Цель исследования – провести анализ эффективности управления военнослужащими подразделений воинской части.
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать теоретические основы управления воинским коллективом.
2. Провести анализ эффективности управления военнослужащими подразделения воинской части.
3. Рассмотреть пути совершенствования управления военнослужащими подразделения воинской части.
Теоретико-методологической основой курсовой работы являются положения об условиях и факторах достижения высшего уровня профессионализма и личностного потенциала субъектами воинской деятельности.
 
1. Теоретические основы управления воинским коллективом
1.1 Сущность системы управления коллективом
Воинский коллектив является довольно сложным объектом управления и представляет собой группу людей, объединенных на основе общих задач, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и нравственный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на руководящую действие.
Рассмотрим процесс управления в воинской части.
Он заключается в том, что субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые включают в себя в прямом или косвенном виде информацию о том, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (регламентируются те аспекты функционирования объекта управления, входят в сферу управленческого воздействия субъекта управления). Эти импульсы называются управленческими командами.
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием этих команд. Об управленческих процессах можно говорить как о реально существующих только в случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления. Для того, чтобы это действовало, необходимо, во-первых, наличие у субъекта управления потребностей и возможностей управлять объектом, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Эти условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления 5, с. 16.
Часто условия осуществления управления сводятся только к условиям реализации управленческой деятельности субъектом управления. Так что вместо диалектического единства субъекта и объекта управления рассматривается одностороннее воздействие субъекта управления на объект, такой подход приводит к ошибочным выводам о сущности и природе возможности осуществления управления. Подмена диалектической взаимосвязи субъекта и объекта управления их субординационным расположением и, как следствие этого, только функциональный взгляд на управление оставляют вне рассмотрения движущий принцип управления. Этим принципом является противоречие между управляющими и управляемыми субъектами, что порождает необходимость управления и решается в процессе осуществления управления. Поэтому насколько бы полно не учитывались возможности и готовность объекта управления выполнять управленческие команды, если они рассматриваются только как основа для поиска и выработки эффективных управленческих воздействий, оценка возможностей осуществления управления будет односторонней, а значит, неадекватной имеющимся возможностям осуществления управления. Иначе гово